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阿米巴实施了的标志是什么?


有些企业进行了组织划分,就认为自己实施了阿米巴经营,但却连阿米巴经营会计报表都没有。没有报表就无法计算各阿米巴单元的收益?没有报表就无法及时了解企业经营状况?没有报表就没有对阿米巴单元激励的依据?所以阿米巴实施了的标志是企业有没有出来阿米巴的经营报表。


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阿米巴成功实施的标志是什么?


阿米巴实施的标志是企业出来了阿米巴的经营报表,成功实施的标志是:企业里是不是有更多人在关心收益和算账。


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什么样的企业不适合做阿米巴?


阿米巴经营模式追求低成本,高利润,从京瓷、KDDI、日本航空等制造业、服务业、电信行业里面总结出来的,所以阿米巴是可以跨行业、跨区域的,对企业的发展阶段没有要求。不以盈利为目的企业不适合做阿米巴,比如慈善机构。


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学习阿米巴有哪些书可以参考?


中国式阿米巴导入书籍:《人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南》《阿米巴核能》;

中国式阿米巴落地实践系列:《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》;

中国式阿米巴落地工具系列:《阿米巴经营会计》《阿米巴组织划分》;

④其他辅助书籍:《8+1绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等经管类书籍。


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阿米巴有哪些落地方法?


落地的几种方式和特点:

自己推行:摸索时间长、试错成本高;

请第三方机构作教练:需边学边做,对实施者能力要求高;

由第三方机构主导来推行:需要支付咨询费用,省时省力。

不管采用何种方式,在推行前,企业高层需要统一学习,对阿米巴尤其是中国式阿米巴经营体系要有系统和全面的认识。如果单纯照着稻盛和夫的书来实施操作,将无法在企业内部成功落地阿米巴。


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企业实施阿米巴一般要多长时间?


企业导入阿米巴所花时间,与阿米巴项目的边界、导入方式、企业的管理基础以及第三方机构能力等因素相关。

①项目的边界:全部实施、分子公司实施、某部门实施或某生产线实施等。

②导入方式:自行导入、教练指导式导入或第三方机构主导推行。

③企业的管理基础:企业本身管理水平较高还是偏低。

第三方机构能力:是培训公司还是咨询公司,有没有成功案例和专业团队。

 

按照柏明顿以往帮助企业落地阿米巴总结出来的专业经验来说,对于业务相对比较稳定的中小型企业推行经典阿米巴,通常方案设计需要3‐4个月,运行辅导需要3个月左右,合计6‐7个月。


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市面上做阿米巴的机构都说自己好,怎么判断?


一个正常的销售人员都会说自己的公司好,这一点无可厚非。不管这家机构是做阿米巴还是别的,有几方面需要值得大家去考量:

①这家机构有没有技术沉淀?靠什么来沉淀?

Ø 阿米巴概括成三个字就是分、算、奖”,这里涉及到战略、组织划分、经营会计、人才激励等多方面,所以选择的时候,大家要看这家公司成立了多久、做阿米巴有几年了、做阿米巴之前是做什么的?它的项目实施经验从哪来?


这家机构有没有阿米巴落地成功的案例?

Ø 案例分为两种,一种是培训案例,一种是咨询案例。通常通过图片、视频和文档的形式出现。一张图片是培训合影图片还是项目启动的图片,相信大家用点心就能看出来。另外,服务的有些客户是上市公司,上市公司的年报都会定期披露企业的经营情况,如果阿米巴实施的效果好,一般也会在年报中提及 


③这家机构的水如何?

Ø 机构,一般都有相关的讲课视频,在网上都可以找到,看完也能知晓这家机构的水平如何。


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