项目型数字阿米巴
【什么是项目型数字阿米巴？】
企业的一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标。项目型企业同时进行多个项目，主要业务管理行为是依赖项目管理的。项目由总部统一监督管控、自行研发管理、盈亏自负，以体现效益为主。其财务是独立核算的，帐务完全透明化，规范化。
【咨询模块】
数字阿米巴组织划分、数字阿米巴经营会计、数字阿米巴团队激励
【咨询方式】
顾问老师进驻企业，深度调研项目概况，拟出方案，辅导导入
【适用对象】
项目型企业
【企业落地制造型数字阿米巴的收益】
1、导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
2、确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚人心。
3、各数字阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
4、 实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。
往期项目回顾
神威药业“数字阿米巴经营模式”咨询项目
波司登集团“集团平台化暨数字阿米巴经营”咨询项目
普阳钢铁数字阿米巴经营咨询项目
数字阿米巴经营项目总结
【案例名称】
中国重汽数字阿米巴项目案例
【行业分析】
汽车工业是产业关联度高、规模效益明显、资金和技术密集的重要产业。随着国家开始治理超限超载，加快淘汰老旧车型，以及对基建、房地产项目的投入加大， 我国重型汽车市场需求继续保持上升，2017、2018连续两年销量超110万辆，环比、同比双双增长，发展势头强劲。
【企业背景】
中国重型汽车集团有限公司（简称“中国重汽”）前身是济南汽车制造总厂。目前中国重汽已经形成以重卡为主导，同时涵盖中卡、轻卡、客车、特种车等全系列商用车的产业格局，下属2家上市公司，控股53家二级企业，生产基地遍布全国12个城市，产品出口100多个国家和地区。
中国重汽是我国最大的重型汽车生产基地，累计获授权专利3462项，其中获国家发明专利240项，为国家及行业制定技术标准62项，成为国内重卡行业专利最多的企业，为我国重型汽车工业发展、国家经济建设做出了突出贡献。
【存在问题】
l公司越来越大，层级越来越多，流程越来越长：传统的职能型组织的金字塔型架构，使得内部流程冗长，决策效率低下，核心骨干难以承担经营责任，人才梯队建设也形同虚设。
l各级角色错位，责任上移：决策层、高层和中层间的角色分工，产业、经营和管理的职能分工，都不甚清晰甚至错位，以致于组织效率和效能低下。
l经营核算不及时，对利润关注不足：缺乏对经营数据进行分析，无法及时改进经营举措，处于低水平重复经营状态，对如何提升收入、降低成本思考不够，办法不多。
l生产基因浓厚，外拓关注不足：一直具有优势的是多年来的制造基因沉淀和产品技术优势，但外拓开源不足，离客户和市场较远，产销协同上出现较大的瓶颈。
l绩效考核激励效果不佳：奖励制度存在一定的 “大锅饭”现象，员工缺乏主动性思考，日常经营中冲劲不足，活力不够。
【定制方案】
l集团组织优化：对于各职能战略子系统进行评价和梳理，从组织和人员配置、功能运行、管理流程、效能等维度进行综合评价，梳理出需改善的问题，并提出优化策略。
l核算体系建立：对核算报表的科目进行针对性的归类与优化，明确各科目数据收集的岗位、方案、频率、录入的时间节点要求，优化成本费用分摊规则。
l建立内部交易机制：通过界定各巴之间的服务往来关系，明确各巴之间的产品与服务定价，以强化各巴间的协同效应，实现利润最大化。
l构建经营分析与计划管理机制：制定了以经营分析与经营改善为重要抓手的思路，促使全体员工及时掌握数据，并主动开展经营思考，实现从 “要我干”到“我要干”。
l优化激励机制：兼顾和平衡了各层面的维度，比如经营效益和经营效率；当期结果和长期持续；后天的价值创造和先天的资源优劣，形成客观全面有激励效度。
【项目成果】
1. 中国重汽各项经济指标创造了历史最好水平。
2. 组织划分。梳理各巴的职能和流程，明确各巴的权责。
3. 经营核算。帮助各巴建立报表，并统计了一个月的经营数据。
4. 经营分析。进行模拟数据分析，形成业绩改善闭环。
5. 激励机制。物质与精神相结合，大大提升员工自主能动性。
【客户分享】
自导入数字阿米巴以后，公司内部交易逐渐透明化，内部信任关系更好坚实，工作氛围积极向上。通过制定详细的数字阿米巴交易细则，各巴之间的交易流程更简单，企业经营也变得轻松了。
客户见证
超达食品
导入数字阿米巴运营机制，我们是满意的，达成了预期目标。2019年1-5月业绩稳健增长；团队成长快速，每月形成完善的PDCA管理机制，看报表、盯目标、经营分析、改善机制，做得越来越扎实！
九牧王
九牧王成立至今28年，一直在摸索小微变革的模式，导入数字阿米巴经营模式后，借助柏明顿的丰富经验和系统化工具，使九牧王在发展的道路上少走弯路，更快速的反应市场，更好的服务消费者。
中梁地产
自从导入数字阿米巴经营模式，公司在朝着幸福型企业前进，经营状况十分清晰，每月做的经营报表一目了然，每年30%以上的经营利润，经营利润增长比销售额增长还快。
韵达速递 赵总
从胡博士的话语间，一看就是对企业非常熟悉，做了很多案例，所以才能有那么好的总结。
数字阿米巴咨询公司·感恩每一个客户
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