分算奖+合伙制——中国式数字阿米巴
课程时间： 2024年3月23日-26日（四天四晚）
课程地址：中国·上海
招生对象：董事长、总经理、CFO、HRD等企业高管
报名福利：前3名
1.免费到企落地辅导2天(价值10万)
2.赠送《八一经校·经营型校尉特训营》系列课程 (价值6800元)
请您思考？
◆人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？！
◆企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多？！
◆开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？！
◆苦苦奋斗很多年，企业还是没做大？
◆管理层级越来越多，真正干事的却没几个？
◆经营者事必躬亲，无暇专注企业宏观战略？！
【分算奖+合伙制管理模式 六大优势】
1.【及时激励】提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。
2.【公开透明】以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工晋升瓶颈问题。
3.【降低成本】竞争产生活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，让员工你追我赶。
4.【提升绩效】负责人省心，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率。
5.【及时激励】人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。
6.【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，促进员工深度融合。
【课程将为您达到什么收益】
定位合适的合伙制模式，降低试错成本，课程现场提供海量合伙制案例范本。
第一章 中国式阿米巴综述
1. 阿米巴经营模式
2.中国式阿米巴经营模式
3.中国企业如何实施阿米巴
4.柏明顿阿米巴案例分享
第二章 阿米巴组织划分
1.阿米巴组织特征
2.阿米巴组织的核算形态
3.阿米巴的划分方法
4. 阿米巴组织的裂变与整合
实战演练1：四种不同核算形态的适用范围
实战演练2：你能分好你公司的阿米巴吗？
第三章 阿米巴会计核算
1.阿米巴财务体系
2.阿米巴经营会计报表
3.公共费用如何分摊？
4.内部定价的方法
5.如何建立内部交易规则
6.阿米巴经营报表的建立
7.阿米巴目标与预算
实战演练3：我司公共费用的分摊方法与标准
实战演练4：阿米巴之间内部交易定价演算
实战演练5：我司的产品交易规则
实战演练6：设计阿米巴的经营会计报表
第四章 阿米巴奖金设计
1.阿米巴人才激励体系
2.阿米巴奖金设计
3.测算阿米巴奖金总额
4.设计阿米巴奖金分发
第五章 阿米巴运营管控
1.阿米巴运营组织保障
2.阿米巴运营计划保障
3.阿米巴运营内容保障
4.阿米巴运营风险管控
第六章 如何让哲学形成生产力
1.为何经营需要哲学
2.为何企业必备阿米巴文化哲学?
3.将经营哲学转化为生产力
第七章 何谓合伙制
1.历史启示录
2.不同的合伙制版本
3.合伙制与股权激励的异同
第八章 为什么需要实施合伙制
1.人性的需要
2.时代的需要
3.竞争的需要
第九章 如何实施合伙制
1.三点思考--合伙前奏
2.四步流程—合伙设计
3.五大机制—协议内容
4.六大平衡—合伙途中
第十章 如何升级合伙制
1.三种合伙范围的扩大化
2.四级合伙层次的晋级化
3.五个产业方向的延伸化
4.从合伙制升级到平台化
第十一章 合伙制风险规避
1.四大潜在风险
2.六种规避方法
第十二章 剖析名企合伙制
1.阿里巴巴
2.韩都衣舍
3.万科地产
4.逻辑思维
第十三章 柏明顿的咨询客户案例
连锁业态、制造行业、房产行业、工程行业、快消业态、服务行业
第十四章 合伙制案例范本
1.合伙企业协议
2.项目合伙协议
3.事业部合伙协议
4.阿米巴合伙协议
项目总结
广东卫视采访数字阿米巴分算奖课程学员
广东南方卫视报道数字阿米巴分算奖培训课程
卓越教育集团林校长课程现场分享
柏明顿·感恩每一个客户
数字阿米巴培训咨询
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