数字阿米巴软件七大行业专属案例
结合中国国情、市场环境特征以及企业发展理念，柏明顿将稻盛式阿米巴经营内核向外作恰当扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，把阿米巴在中国企业产生更大的效用。
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问：为什么中国企业更需要中国式数字阿米巴
答：
1、中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，
而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流；
2、中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，
而日企则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广；
3、中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，
而日企则不然。因此中国式数字阿米巴提升经营、改善人文。
问：什么是数字阿米巴经营
答：
在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过
独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的管理者，实
现全体员工参与经营的全员参与型经营。
----稻盛和夫《阿米巴经营》
问：中国式数字阿米巴的主要内容有哪些
答：
稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的
内容；中国式柏明顿阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才
与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业
的特点进行个性化的组合。
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