巴长经营力提升特训班

从0到1培养高赋能经营型人才特训营

——向海尔、华为、BAT学高赋能经营型人才培育机制

【课程背景】

未来企业需要什么样的管理人才？

企业要从工业时代的工具型人才，向互联网时代的经营型人才过度。

很多企业往往有战略与业务的规划，但并没有经营型人才培养规划，要知道人才的从进入到发挥作用有一个过程，必须要有提前预判与规划。

经营型人才，基于两点“关键逻辑”：

一是人才的成长与发展，须与企业战略与经营密切相关。

二是在人才培养的过程中，各层级的管理者是关键力量（而非人力资源部门）。

【课程特点】

通过总结中国代表性的创业企业——海尔、华为、BAT等成功企业经营型管理者的培养案例，发现了一些共同因素、实践特点和有效的方法，绘制出经营型人才在管理、创新等方面的框架、方程式以及模式。

• 逻辑性、系统性强，且经过反复打磨，深入浅出，轻松打通未来企业经营管理脉络；

• 导师21年深厚功底，10多年高管经验，多家企业顾问与高管教练背景；从案例到现实，从理念到方法，全实战，全干货；

• 3天时间，加线上多角度辅导，实战实用实效，学以致用落地性强，可以开启企业人才工作的全新局面！

【课程大纲】


日期	内容

第一天
		一、中国企业发展简史


		二、未来企业需要的经营管理思维用户思维、跨界思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维


		三、搭建未来企业经营体系及策略 1. 去中心化：帮助企业建立自组织 2. 用户为尊：提升个体价值 3. 自我学习：通过数据找到缺陷点进行知识补充 4. 极简主义：抛弃传统考核方式，用结果说话 5. 数据决策：建立经营数据预测模型 6. 共赢生态：建立用户、企业、员工三位一体共赢平台 7. 长尾理论：建立经营型人才培养长效机制


		四、产品与业务模型设计 1. 产品设计中的定位 2. 通过流程体系实施企业经营目标 3. 设计、构建互联网运营一体化端到端精益流程


		五、企业经营中的项目管理 1. 经营的三重约束关系——产品、时间、成本控制能力 2. 项目生命周期的意义 3. 典型项目管理组织模式：职能型、项目型、矩阵式 4. 风险管控管理 5. 人力资源建设与规划

第二天
		六．经营问题分析与解决 1. 确定问题的主题 2. 找出关键问题 3. 定义问题 4. 丰田六步法模型


		七．思维导图训练

第三天
		八、企业经营精益管理 1. 企业经营为什么需要精益管理 2. 精益管理如何以小成本换取大利润 3. 价值流分析法 4. 经营管理的基础技能5S法 5. 成本计划——项目资源的规划、估算与预算 6. 成本控制工具——挣值管理法


		九、企业经营规划与实施 1. 业务运营的三个关键：用户、技术、运营 2. 业务运营七步法


		十、品牌营销管理三步曲第一步：用户篇 1. 互联网营销的灵魂：用户是产品的有效载体 2. 人性的力量：以人为本营销新利器 3. 用户为什么而来？属于用户的感觉第二步：运营篇 1. 如何搭建靠谱的产品运营体系 2. 运营活动四个关键 3. 策活动运营的价值第三步：数据篇 1. 大数据应用概述 2. 数据分析运营案例 3. 数据挖掘——多学科的融合