合伙制操作实务班
不是企业想不想合伙，而是这个时代务必采用合伙制！
让关键员工出钱、出力，让关键员工成为老板，因为：
只有经营者，才会永无止境地自我鞭策，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？
只有经营者，才不会背弃自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？
否则，经营者就会面临这样的困境：
高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；
人才被挖，浪费了培养还可能助长对手；
注重表面，而不一定是企业的切实利益；
关心个人，而不一定是与企业共存共荣；
-----无数案例证明：合伙制适合留人，合伙才能激励-----
【课程将为您达到什么收益】
定位合适的合伙制模式，降低试错成本，课程现场提供海量合伙制案例范本。
【课程大纲】
第一章 何谓合伙制
第一节 历史启示录
第二节 不同的合伙制版本
第三节 合伙制与股权激励的异同
第二章 为什么需要实施合伙制
人性的需要｜时代的需要｜竞争的需要｜
第三章 如何实施合伙制
第一节 三点思考--合伙前奏
第二节 四步流程—合伙设计
第三节 五大机制—协议内容
第四节 六大平衡—合伙途中
第四章 如何升级合伙制
✧ 三种合伙范围的扩大化
✧ 四级合伙层次的晋级化
✧ 五个产业方向的延伸化
✧ 从合伙制升级到平台化
第五章 合伙制风险规避
✧ 四大潜在风险
✧ 六种规避方法
第六章 剖析名企合伙制
✧ 阿里巴巴
◆马云才5%的股份，是如何利用合伙制控制整个公司
✧ 韩都衣舍
◆平台化+柏明顿阿米巴+合伙制的成功典范
✧ 万科地产
◆事业合伙制+项目跟投制的做大典范
✧逻辑思维
◆哪些机制没设计好而导致散伙
第七章 柏明顿的咨询客户案例
✧连锁业态
◆XX超市连锁：直营店改造为合伙加盟店
◆XX服务连锁：把店长转变店主的机制
✧ 制造行业
◆XX制药企业：某款药从300万飞跃到2亿
◆XX精密零件：把一个车间做成上市公司
◆XX电子公司：把内部车间成功推向市场
✧房产行业
◆XX知名地产：从全国200多位三年飙升到前20的秘笈
✧工程行业
◆如何建立外部合伙机制把销量做到15倍增长
✧快消业态
◆XX电子商务：从单一产品裂变为行业独角兽
◆ XX食品公司：把业务员虚拟成合伙制代理商
✧服务行业
◆柏明顿阿米巴合伙制如何避免局部利益、短期利益
第八章 合伙制案例范本
✧ 合伙企业协议
✧ 项目合伙协议
✧ 事业部合伙协议
✧ 柏明顿阿米巴合伙协议
项目总结
广东卫视采访数字阿米巴分算奖课程学员
广东南方卫视报道数字阿米巴分算奖培训课程
卓越教育集团林校长课程现场分享
柏明顿·感恩每一个客户
数字阿米巴培训咨询
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