房产行业
多重困境约束下的房企
★政策压顶 ：限购、限售、限价、摇号等措施并举，大中型房企要思考如何在市场绞杀中破局突围，小型房企则需探寻未来自身生存之道。
★“土皇帝”观念扎根。房企仍习惯于家族式管理，制度仅停留在“写在纸上、挂在墙上”的形式，内部管控几近失效，企业内部人控制现象严重。
★内控体系不健全。内控体系仍不完善，缺乏统一协调和整体规划，导致员工干事不顺畅，影响了内控作用的发挥。
★内部信息沟通不畅。大多为直线型的职能组织，相互缺少信息传递与共享通道，导致信息失真和不对称。
★缺少审计监督机制。内审部门大都由财务部门负责，只是充当各种业务的鉴证和复核功能，危害企业长远发展。
企业经营危机重重，
不是因为老板不够努力，只是缺少适合企业的经营模式！
“分算奖”+合伙制，百强房企的持续选择
做适合中国房企的经营模式
中国式柏明顿阿米巴经营模式根据中国文化特征、国内房企发展特点，将日本式阿米巴内核向外作恰当的扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，结合中国式合伙制，发挥人才财富机制，让“人人成为经营者”，使得柏明顿阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用。
★设计扁平化架构。划分多级“柏明顿阿米巴”，在总部集团和地方项目间组建区域架构，集团授权区域，下放职能，促进区域实体化。
★建构自驱型组织。以市场化、商业化、契约化为原则，尽量划小核算单元，让经营者的责任和意识，蔓延到集团的每个角落。
★产品体系标准化。建立了自身的产品标准化体系，围绕全周期下的全结构布局，加强标准化产品线=的全覆盖、微创新和快落地。
★经营会计透明化。梳理内部交易项目及定价，建立分部门独立核算体系，透视经营实况，作出经营改善。
★多层级激励。在充分授权区域和高度透明的经营会计体系基础上，形成多层级激励体系，实现成就共享。
柏明顿管理咨询集团，千亿房企的“造王者”
柏明顿管理咨询集团，成立于2000年，20年专注于中国式柏明顿阿米巴经营落地咨询。凭借对中国本土房地产环境的透彻理解，为房企解决战略咨询、组织管控、运营改善、薪酬绩效、人才发展、产业规划等重大管理难题。坚持”细节、落地”的咨询风格，为房企提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的企业管理咨询解决方案。
往期项目回顾
神威药业“数字阿米巴经营模式”咨询项目
波司登集团“集团平台化暨数字阿米巴经营”咨询项目
普阳钢铁数字阿米巴经营咨询项目
数字阿米巴经营项目总结
2019年4月26日，中梁地产集团《柏明顿阿米巴经营管理咨询》项目正式启动，项目由柏明顿集团董事长、首席顾问胡八一博士担任项目总监，柏明顿上海公司总经理、资深顾问刘峰老师担任项目经理。此外，项目顾问团队还包括柏明顿资深顾问李忠玉老师、吴锟老师和孙丽老师。
中梁地产是一家专注于房地产开发的大型集团型企业，2014年中国房地产百强企业位列56位。2015品牌价值达24.16亿，位列华东三甲。2016年跻身中国房地产百强企业榜单50强，荣膺百强“成长性TOP10”。
客户见证
超达食品
导入数字阿米巴运营机制，我们是满意的，达成了预期目标。2019年1-5月业绩稳健增长；团队成长快速，每月形成完善的PDCA管理机制，看报表、盯目标、经营分析、改善机制，做得越来越扎实！
九牧王
九牧王成立至今28年，一直在摸索小微变革的模式，导入数字阿米巴经营模式后，借助柏明顿的丰富经验和系统化工具，使九牧王在发展的道路上少走弯路，更快速的反应市场，更好的服务消费者。
中梁地产
自从导入数字阿米巴经营模式，公司在朝着幸福型企业前进，经营状况十分清晰，每月做的经营报表一目了然，每年30%以上的经营利润，经营利润增长比销售额增长还快。
韵达速递 赵总
从胡博士的话语间，一看就是对企业非常熟悉，做了很多案例，所以才能有那么好的总结。
数字阿米巴咨询公司·感恩每一个客户
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