电商贸易
电商企业的四大经营困局
²运营模式粗放。企业运营模式粗放，无法精细的化运营店铺，缺乏全方位矩阵式输出品牌及产品，靠粗放的打折促销和产品杀价留住客户。
²店铺设计粗糙。企业店铺整体设计打造偏低质化，店铺装修、首页详情页、活动专题页等设计不科学，整体转化率偏低。
²流量成本激增。人口红利消失，客户对运营套路的抵触使获取流量的成本激增，企业无稳定的流量来源，获取商机困难与日俱增。
²团队成本高昂。综合团队成本高昂直接加重了营销成本的负担，使得原本就薄利的电商企业发展更加艰难。
电商行业竞争的激烈，
谁能有更优秀的经营策略，
更专业的运营功底，
谁就能脱颖而出，赢得发展契机。
“分算奖”+合伙制， 构建电商发展新生态
做适合中国电商行业的经营模式
中国式柏明顿阿米巴经营模式根据中国文化特征、国内电商行业发展特点，将日本式阿米巴内核向外作恰当的扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，结合中国式合伙制，发挥人才财富机制，让“人人成为经营者”，使得柏明顿阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用。
²组织流程优化。将复杂多元的组织单元最大限度划小，以工作流程为中心，打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，彻底优化运营的效率。
²权责利细化。每个柏明顿阿米巴组织都为“利润”负责，而不是只对“动作”负责，为员工提供机会，并独立做出正确的决策调整。
²精细化“经营账”。各巴形成独立的经营核算表企业可以一目了然地了解柏明顿阿米巴每小时产出多少附加价值，清晰掌握经营管理现状。
²优化奖励制度。员工奖金不与其所在的柏明顿阿米巴单元业绩挂钩，实现多元化激励，以避免企业中各业务单元之间出现恶性竞争。
²经营目标“舍小抓大”。柏明顿阿米巴经营重视长远目标的发展，对经营目标的指标考核转变为对未来发展的考核，解决年度计划执行不可控的难题。
柏明顿管理咨询集团，培育电商发展新动能
柏明顿管理咨询集团，创立于2000年，20年专注于中国式柏明顿阿米巴经营落地咨询，始终坚持“细节、落地”，为客户提供咨询+培训+软件整体解决方案，以精湛的专业技能，客户规模与成功案例，成为中国在企业管理咨询与经营顾问领域的知名品牌。
往期项目回顾
神威药业“数字阿米巴经营模式”咨询项目
波司登集团“集团平台化暨数字阿米巴经营”咨询项目
普阳钢铁数字阿米巴经营咨询项目
数字阿米巴经营项目总结
部分食品企业柏明顿阿米巴落地咨询项目
洋葱跨境电商平台：通过课程学习，了解柏明顿阿米巴及其原理，透晰柏明顿阿米巴的特点和对企业的作用掌握柏明顿阿米巴“分、算、奖”模式的思路、有关工具，牢牢掌握柏明顿阿米巴落地的方法与技巧。
客户见证
超达食品
导入数字阿米巴运营机制，我们是满意的，达成了预期目标。2019年1-5月业绩稳健增长；团队成长快速，每月形成完善的PDCA管理机制，看报表、盯目标、经营分析、改善机制，做得越来越扎实！
九牧王
九牧王成立至今28年，一直在摸索小微变革的模式，导入数字阿米巴经营模式后，借助柏明顿的丰富经验和系统化工具，使九牧王在发展的道路上少走弯路，更快速的反应市场，更好的服务消费者。
中梁地产
自从导入数字阿米巴经营模式，公司在朝着幸福型企业前进，经营状况十分清晰，每月做的经营报表一目了然，每年30%以上的经营利润，经营利润增长比销售额增长还快。
韵达速递 赵总
从胡博士的话语间，一看就是对企业非常熟悉，做了很多案例，所以才能有那么好的总结。
数字阿米巴咨询公司·感恩每一个客户
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