培养老板思维的经营人才 | 大运汽车开启柏明顿阿米巴落地辅导
2020年7月10日，大运汽车股份有限公司（以下简称：大运汽车）携手柏明顿管理咨询集团开启企业柏明顿阿米巴经营模式落地辅导。本次课程由柏明顿资深专家魏海燕老师全程辅导，大运汽车组织80多名高管经销商投资人参与学习。
▲与会人员合影
企业简介
大运集团有限公司创建于1987年，位于成都经济技术开发区，是集汽车研发、制造、销售、服务及国际贸易，物流配送，工程建设等为一体的跨地区、跨行业、多元化发展的大型民营企业集团，位居中国民营企业500强。
拥有运城、成都、十堰、广州四大汽车生产基地，产品远销全国各地和亚洲、欧洲、非洲、美洲等100多个国家和地区。
经营管理以固定的模式，惯性的思维，不会出现大的偏差，但谋求跳跃式发展就比较困难。创新思维，改变陈旧模式是得到发展机遇，获得利润空间的最好方式。
为构建敏捷型组织，释放人才活力，培养全新的经营思维与眼光，创造发展契机，走出正确的经营道路。大运汽车选择先进的分算奖经营模式——柏明顿阿米巴作为企业前行的武器。
▲现场照片
在辅导中，魏海燕老师以扎实的专业知识技能和积累多年的实战经验，通过系统授课与落地实践相结合，让学员从思想理念上对阿米巴经营有全面准确的认识，掌握企业内部落地运行的工具。
▲柏明顿资深专家魏海燕老师
大运汽车员工的学习能力也非常强，认真记录知识要点，并利用互动环节与导师积极沟通交流，共同探讨阿米巴经营的精髓，现场气氛活跃。
阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。基于这一理念，尽可能将公司分割成许多个小组织，通过(可视化经营)让工作成果一目了然。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。
▲现场照片
在课堂上，魏海燕老师带领学员重新检视企业战略，构建基于企业自身核心竞争力的三层业务规划——核心业务、增长业务、种子业务，打开了企业发展边界。
现场组织学员进行“分巴”，模拟阿米巴组织的划分。大运汽车学员为了给自己的巴争取更多的“利润”，制定了各自的规则和目标，并积极完成，现场感受阿米巴经营的落地。
▲实操演练
颁奖仪式
此次大运汽车开启柏明顿阿米巴落地辅导，学员对经营有了全新的认识，完成了从管理者到经营者的转变，开始像经营者一样，从多维度多方面思考经营结果，开拓思维，追求“销售最大化，经费最小化”的转变。
相信这次柏明顿阿米巴落地辅导，定能为大运汽车的稳健发展带去新思维、新视野和新策略，打造高效敏捷型组织，实现人人成为经营者。
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