行业分析

高科技行业长期来看是十分有前景的，从世界各国高科技的发展来看，高科技不是一个单项技术，而是科学、技术、工程前沿的新技术群。同时，由于高科技是与高技术产业连结在一起的，因此它又是科学、技术、生产一体化的生产体系，并且受到市场的大力推动。也就是说未来高科技综合性更强，会出现更多更大规模的发展。

企业背景

浙江星星科技股份有限公司（以下简称星星科技）成立于 2003 年 9 月，公司目前主要围绕智能手机、平板电脑等移动互联网终端产品，紧跟产业发展的前沿技术需求。经过十余年的努力，公司已快速发展为行业骨干高新技术企业之一，并已于 2011 年在深交所创业板挂牌上市（股票代码 300256），成为行业内上市企业。

项目前奏

继水晶光电（股票代码 002273）聘请柏明顿启动了“内部创业平台暨阿米巴经营”项目之后，几个月内公司的销售和利润同比增长非常喜人。客户的口碑和传播具有说服力，经客户转介绍，同一产业园区的星星科技在和柏明顿多次考察交流、审慎抉择之后，坚定地牵手柏明顿落地阿米巴咨询项目。

2015 年 7 月 26 日，柏明顿阿米巴经营模式辅导走进星星科技公司

存在问题

1.外部竞争激烈，业务开拓困难：由于下游的消费电子的竞争非常激烈，倒逼上游的部件提供商，行业处在低价竞争、抢夺订单的态势中，公司业务出现萎缩。

2.规模逐渐滑坡，利润出现巨亏：公司在激烈的竞争中，没有及时调整客户和产品结构，并进行以技术创新驱动的产品升级迭代。因此销售规模开始滑坡，利润更是下滑严重，2015 年出现了巨额亏损，台州标杆事业部当年巨亏 6500 万。

3.缺乏经营意识、产销瓶颈严重：公司的财务基础和数据基础不错，但是业务经营比较粗放，没有分析便无从谈改善。因为不赚钱或者亏钱的订单较多，占据了大量产能，产销协调的冲突很大。

4.人员冗多、控编不力：由于业绩滑坡，中基层人员的流失严重，而优秀人才又进不来也留不住，所以在人才结构和梯队上出现恶性循环。

5.挑战生存底线，内部管理不力：内部的经营管理缺乏时间投入和关注。又由于授权体系不完善，使得中高层管理人员基本不做决策，因此相应的也没有责任，没有人对结果真正负责并有效改善。

项目启动

2015 年 12 月 17 日，星星科技坚定地牵手柏明顿落地阿米巴咨询项目。柏明顿董事长首席顾问胡八一博士成为项目特邀专家，柏明顿资深专家魏海燕老师担任项目经理，和高级顾问张艳涛老师担任项目顾问。

定制方案

一、战略财务分析

1.基于数据分析研究的业务策略沟通

2.业务战略规划

3.后续落地举措

二、集团层面：

1.集团组织优化

1.1. 职能战略梳理

1.2. 架构优化和职能分拆

2.基本法及内控

2.1 权限和审批流

2.2 基本法纲领

三、标杆事业部层面

1.阿米巴组织划分

2.阿米巴的会计核算

3.阿米巴年度经营预测

4.阿米巴运营管控

5.阿米巴运行改善

6.阿米巴团队激励

股票涨停业绩长虹

引人注目的龙头股星星科技（300256），在五个交易日里收获四个涨停，累计涨幅已超过五成。自导入阿米巴经营模式以来，星星科技一直在改变，而“改变”正是一切发展与收获的源泉。

在当前阿米巴经营咨询项目推行得如火如荼的时候，星星科技举办了“改变”主题分享大赛，大赛现场充分体现了阿米巴团队的力量与活力。

业绩惊人报表靓丽

2016 年度，星星科技实现营业总收入 499,393.69 万元，同比上升 28.54%；利润总额为17,466.35 万元，同比上升 134.12%，净利润同比上升 124.42%。

方案落地实施情况

1. 2015 年 12月-2016 年 1月，完成诊断调研。

2. 2016 年 2月-2016 年 5 月份，完成业务战略暨财务分析。    

3. 2016 年 2月-2016 年 10月，完成集团组织优化暨内控体系完善。

4. 2016 年 3 月-2017 年 4 月，完成台州标杆事业部的阿米巴体系设计和运行。

子公司导入阿米巴

深圳市联懋塑胶有限公司，为星星科技集团（300256）下的子公司。成立于 2008 年，注册资本 1.65 亿元，属（国家级）高新技术企业；2017 年 7 月 28 日，深圳市联懋塑胶有限公司携手柏明顿管理咨询集团，启动阿米巴落地辅导。

项目结项

2017 年 5 月 5 日，星星科技“集团平台化暨阿米巴经营”咨询项目结项大会在感动中如期举行。星星科技陈总、夏总等多位核心领导和柏明顿魏海燕老师、张艳涛老师共同出席结项大会。

星星科技陈总更是作出了重要讲话，分享了阿米巴项目启动一年多的感想，项目迄今给星星科技带来了惊人的转变，大家在经营意识上的显著提升,特别是开源方面的动力和成效,以及经营权责的明确、业务流程的优化、运作效率的提高，成本的大幅下降。

项目亮点

1.对于公司的产品结构调整、开源的方向等作用显著，受到客户的认同和好评。

2.项目的全程积分管理 PK 大大地调动了核心人员的参与感和激情，项目的过程培训很充分很落地。

3.运用利润逆算法进行阿米巴内部交易定价，并提取核心维度用分类的方式来处理非标产品的个性化定价，既顺应客户特点又简化了定价工作量。

4.阿米巴的经营目标预算体系辅导得非常扎实落地，大大增强了客户的目标分解能力和计划预测能力，让客户受益匪浅。

5. 标杆事业部在实行阿米巴半年后，财务指标扭亏为盈，业绩提升显著。

客户分享

集团总裁毛肖林评价：通过柏明顿的业务战略规划和财务分析，给我们很好地指明了方向，看到了战略的取舍和市场开拓的未来；基本法纲领的概括阐述，非常适合我们企业，非常的接地气。阿米巴模式值得在集团深化和推广。

集团财务总监陈美芬评价：阿米巴推行后，看到大家的节流降本意识大大地增强，经营思路也有了很大的转变。在市场开拓和业务拓展上的规划和能力有了明显的提升，开源效应显著。