柏明顿“速递”中国式阿米巴，韵达速递
把企业做成平台，企业才能做大；
把平台做成阿米巴，企业才能做强；
把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。
——胡八一 博士
做大、做强、做久是每一个企业的一致追求，阿米巴经营模式则是实现这个追求的最佳路径。国内快递行业佼佼者——韵达速递，也运用阿米巴经营模式，再次踏上了打造一流快递公司之路。
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10月9日，韵达速递邀请柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问胡八一博士，将“分、算、奖”的中国式阿米巴，“速递”到韵达公司，“速递”到韵达200多位高管心中，辅导韵达落地阿米巴经营模式。
而早在此前，韵达高层已经进行了数月的探究，探究什么样的阿米巴模式更适合韵达？什么样的顾问师、咨询公司才能真正帮助韵达导入阿米巴？直到他们走进柏明顿《阿米巴经营总裁训练营》的课堂···
（韵达綦总在柏明顿《阿米巴总裁训练营》课程现场）
9月底，韵达人力行政中心总经理綦总参加了柏明顿1609期总裁训练营，实则为了考察柏明顿的公司实力。课程上，綦总不仅十分认真地听课，更与导师展开了精彩的互动。 “落地、实操”的真正咨询式培训，让綦总相信，柏明顿阿米巴经营模式，正是韵达一直以来所寻求的阿米巴。
（胡博士辅导韵达高管进行阿米巴组织划分）
在辅导韵达落地阿米巴经营模式的过程中，我们感受到了韵达团队的朝气蓬勃，200多位高管在学习中主动而积极，在胡博士的引导下，进行韵达阿米巴组织的划分与内部核算，落地韵达式的阿米巴模式。
“落地、实操”韵达对柏明顿的赞扬毫不吝啬，韵达高管赵总表示：“从胡博士的话语间，一看就是对企业非常熟悉，做了很多案例，所以才能有那么好的总结。”打造更大、更强、更久的一流快递公司，柏明顿的“分、算、奖”阿米巴模式，韵达速递已“签收”！
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