1610期阿米巴经营模式实操班落幕，现场签约阿米巴咨询项目!
10月30日，为期三天两晚的柏明顿《阿米巴经营模式实操班》(广州站)课程在激动人心的签字仪式中落下帷幕。柏明顿落地阿米巴经营模式之专业与实力再次征服客户，课程现场当即签约阿米巴咨询项目!
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28日，来自全国各地的企业家们带着对阿米巴经营的疑惑，对柏明顿管理咨询集团的信任而来，学习柏明顿“分、算、奖”阿米巴经营模式，学习如何把企业做大、做强、做久的经营之道。
“把企业做成平台，企业才能做大;把平台做成阿米巴，企业才能做强;把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。”柏明顿集团董事长、首席顾问胡八一博士对企业实现持续发展的高度概括，开场就赢得了企业家们的赞声一片。
落地、实操，是课程的最大特征。企业如何进行阿米巴组织划分，如何根据自己的企业实际进行内部核算，制作阿米巴经营报表?只有通过咨询案例详解以及现场实操演练的方式，企业家们才能真正的掌握。
因此，胡八一博士与柏明顿集团总裁、资深专家魏海燕老师，阿米巴商学院院长陈扬名老师一起组织企业家们以自己的企业为例，进行了阿米巴组织划分、内部交易与核算、经营报表制作的实操演练，并一一进行点评。
值得一提的是，本次课程我们再次邀请到了来自日本京瓷株式会社的主事王文远老师，为企业家们带来原汁原味的京瓷阿米巴经营模式，分享日本京瓷如何推行阿米巴经营!
企业导入阿米巴经营模式，如何减少试错成本?减少时间成本?如何高效快速的将阿米巴落地到企业当中?广州市伊励沙实业集团总经理姜轩浩姜总在课程当场即决定与柏明顿合作阿米巴咨询项目。
在最后的签约仪式上，姜总表示：“通过这三天的学习，我们整个团队对阿米巴有了一个深刻、全面的认识。现在实体经济越来越难做，如果没有一个颠覆性的突破和改革的话，我不知道将来能走到哪里···阿米巴能保证公司有一个合理的机制，实现公司、员工、供应商、客户等多方的共赢，实现胡博士所说的幸福型企业···”
在激动与感动中，三天两晚的课程圆满的结束了，带着憧憬而来的企业家们，最终也满载而归。赞扬、肯定、签约是客户对我们的认可，而我们也将始终坚持细节、落地、实操，一如既往地为企业导入阿米巴经营模式保驾护航。
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