【何谓阿米巴经营】

阿米巴就是把企业分成一个个实现独立核算的“直接利润中心”。

1、将企业组织分若干个“自主经营”的小集体;

2、运用[经营会计]实现量化分权，使经营权下放而快速培养人才;

3、以独立核算为基础，将经营状况看清，看透;

4、员工从“被动执行”变为“主动经营”，释放企业潜能;

5、是“从人心出发”企业持续高利润的经营模式。企业老板如何面对股权激励?

【阿米巴经营管理可以解决以下问题】

1、为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身?

2、为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果?

3、为什么员工总是觉得报酬不满意?

4、股权激励为什么达不到预期效果?对老板有什么影响?

5、为什么同样的订单，同行企业可以顺利接单，而自己企业却不能接?

6、为什么销售额在增长，但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么?

7、如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者?

8、如何全员经营，达到企业业绩倍增，企业强大又幸福?

【阿米巴经营模式的特殊功效体现在】

1、用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明

确市场方向;

2、注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业;

3、通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险;

4、内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局;

5、独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本;

6、展开有效的业绩分析，全员自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能;

7、培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来;

8、实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展……

一、企业当前面临困境

二、什么是阿米巴

◆阿米巴经营模式的核心思想是什么

◆中式与日式阿米巴实践中有哪些区别

◆阿米巴经营模式空前绝后的三大优势

三、中国企业如何实施阿米巴?

◆实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志

◆承包制、事业编制与阿米巴模式的异同点

◆实施阿米巴的四个必要条件

四、阿米巴经营模式推进计划

◆阿米巴推进思路设计、流程与步骤

◆组建阿米巴委员会

◆阿米巴授权表与授权管理、监审机制

五、阿米巴VS企业战略

六、阿米巴组织划分及特征

◆成立阿米巴的三个前提条件是什么

◆划分阿米巴是四个依据有哪些

◆阿米巴组织的四种不同的核算形态

◆划分阿米巴的五种维度有何不同

七、阿米巴经营模式之经营会计

◆从“交付”到“交易”

◆公共费用的分摊

◆内部定价的方法

八、阿米巴经营人才激励机制

◆阿米巴组织的奖金设计

◆阿米巴人才梯队建设

◆阿米巴组织的经营协议

九、中国式阿米巴实施成果

◆7000人规模的企业为何还能398%的增长

◆行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密

◆产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%

◆终端店阿米巴裂变奇迹：1:3:15:77

【媒体见证】

由于受到广大企业家的认可，以及柏明顿在咨询界的影响力，中国第一个以阿米巴经营模式为主题的电视栏目在全国200多个电视台不同时段轮番播放!

柏明顿阿米巴经营往期课程分享：

【服务过的部分知名企业】

阿米巴经营模式不分区域，不分行业，不分规模，都取得了明显的成效：

1.桃李面包：中国最大面包食品企业。2014年导入阿米巴经营模式，公司的业绩有了显著的提升，增长倍率224%，利润增长倍率286%。2015年成功上市!!股票代码：603866

2.浙江水晶光电科技股份有限公司(002273)：国家级高兴技术企业，落地阿米巴经营搭建内部创业平台，三个月收入增长了59%，利润超过预期115%。

3.张家港第一人民商场：导入阿米巴项目1年，超市利润率上升了3.6个点，实现净利3600万。

4.金吉列留学集团：落地1年，直接降低成本6300万元/年，营业额增长231%，利润增长162%;2015年整个行业业务量增长1.3个点，而金吉列高达47个点。

5.森荣手袋：2015年同行企业利润30%-50%下滑，甚至倒闭、破产、跑路的情况下，而森荣销售额增长30.9%，利润增长幅度达45%。

6.孔雀鱼电商：落地中国式阿米巴后，员工对数据敏感度大大增强，成本费用大大降低，半年内销售收入同比增长215%，长尾效应趋势显著。

7.惠州鑫洋线材有限公司：高端数据线提供商，规划战略后导入阿米巴三个月，库存品金额从7000万大幅降低至3000万，营业额增长38%、利润增长52%。

【客户见证】

胡八一博士的课，给我最深的感悟就是，要想把阿米巴真真切切的落实下去

第一，老板很重要，要有正确的经营理念;

第二，员工很重要，要有很好的经营能力;

第三，顾问很重要，因为顾问指导我们就会减少试错成本。我们期待与胡博士有进一步的交流与合作。

【课程老师】

柏明顿拥有强大、专业的顾问师和销讲老师团队，支持组织推广课、论坛、沙龙等培训活动以及项目咨询。

部分顾问师和课程老师：

【讲师简介】

柏明顿管理咨询集团：董事总经理 首席讲师胡忆湘

【擅长领域】

----东莞时利和实业有限公司总经理

----圣象(地板)集团执行总裁

----金富士集团总裁

【擅长领域】

----阿米巴经营模式 资深构建专家

----中国本土化阿米巴落地辅导、巴长系统指导专家

----企业战略规划与系统管理

----商业模式创新

已成功指导实施50多家大中型企业管理咨询项目辅导

恒大地产集团、东鹏陶瓷、雅居乐、圣象集团、金富士集团、力恒集团、蔓哈顿、青岛一木、欧神若陶瓷、慧谷化学、诗尼曼衣柜、名典家居、华伦蒂诗、新联发陶瓷、智通人才、广易工商、广东金冠科技、成都依能科技、广州赛意信息科技、雪莱特光电、一呼百应等……

【协办机构】柏明顿管理咨询集团

【联系电话】 13560394931 黄老师

【课程对象】企业董事长、总裁、总经理者等决策层人员参加

【智慧投资】市场价980元/人，为回馈会员企业，特邀客户享：398元/位(仅收午餐、茶位费)

【时间地点】 时间：2017年3月25日(周二09:00-12:00,14:00-17:00)

地点：重庆市九龙坡区杨家坪直港大道206号佳宇英皇酒店三楼伯明翰厅