胡八一博士《人人成为经营者--中国式阿米巴实施指南》新书序言
序言
人人成为经营者——注入敬天爱人之魂，运筹经营会计之法
企业经营管理的终极难题就是：让员工像老板一样负责、像老板一样思考！人人成为经营者！
在目前的经济环境下，最受考验的当数大中型企业，资本紧缺、汇率上涨导致出口困难、人才缺乏等问题无时无刻在困扰着企业的老板们，特别是人才战略的问题， 解决这些问题都与人才密切先关。这跟稻盛和夫当年在日本京瓷公司面临的困境是一样的，一个人兼顾太多事情导致分身乏术，所以才催生了阿米巴经营。可以说， 粗放经济已成历史，成本竞争时代来临！
“阿米巴”这个名字，是变形虫“Amoeba”的中文译音。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
所谓阿米巴经营，即来源于日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，故得此名：阿米巴经营。
以阿米巴经营为代表的经营方式，是目前最先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现“全员参与经营”。
阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，通过阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分和阿米巴经营会计的导入来培养经营人才，是阿米巴经营的重大价值。只 有全体员工都抱着经营者的心态来做事，一切的问题才能从根本上解决，各大中型企业才能突破现时的发展瓶颈。所以，我认为阿米巴经营目前在国内推行正是恰当 的时机。
在阿米巴经营的落地实践课程上，众企业家纷纷向我提出各种阿米巴经营的问题，比如“阿米巴经营落地的可行性”，特别是“大中型企业是否具有实施阿米巴经营的可能”。
对此，我的回答是：稻盛和夫做到了、德胜洋楼做到了、固锝电子做到了……其实，我们也能做到！
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