阿米巴经营千人盛会落地中山
2015年1月15日，珠三角人力资源高峰论坛在中山市举行，论坛主题为“移动互联网时代的人才管理创新与转型”。柏明顿管理咨询集团副总经理魏海燕应邀担任主讲嘉宾，并发表题为《人尽其才——阿米巴人才开发与管理》的演讲。 来自全国各地的企事业单位高管近千人参加此次活动。
魏海燕在演讲中，首先分析时代和趋势对企业的挑战。即我们面临的环境之变，将体现为：新经济时代、新业态模式、新用户类别和新职场力量。她介绍了新经济时代和产业经济的特点；移动互联网业态的特点以及“创业浪潮”的掀起；基于移动互联网的创业浪潮以及企业内部创业平台，从“客户”到“用户”的体验和融合；职场新生代的自我价值主张等，这些业态、模式、人物之变化所带来冲击，都需要我们进行新环境下企业转型的思考。
新环境下企业转型的思考，需要我们关注的是管理模式和人才理念。管理模式，今年两大热门词汇是：去杠杆化和去中心化；人才理念也即“有人才有可能”。对于这两个关注点的解决途径是企业要创造一种机制，即：人人成为经营者；企业也要导入一种模式：阿米巴经营模式。
魏海燕以自己的阿米巴经营咨询经验，以海尔集团、阿里巴巴、沃尔玛为案例，为台下嘉宾阐述“阿米巴是什么”，“阿米巴的人才开发和管理”。并重点分享了“柏明顿中国式阿米巴落地经营之核心准则”、“柏明顿中国式阿米巴落地经营之12345模式”、“阿米巴组织核算的四种形态”、“阿米巴经营报表体系”、“阿米巴团队合约和激励”、“人尽其才模式的阿米巴研讨”等极具价值的内容。并希望柏明顿助力有缘人，以咨询解决客户问题，以培训解决相关疑惑。
魏海燕在演讲中谈到导入阿米巴阿米巴经营的三个理由，第一，阿米巴经营符合时代趋势，拥有打造世界500强典范的成功先例以及指引中国领先企业高速成长的卓越表现 ；第二，阿米巴经营是打造幸福型企业的无上利器，是员工无需投资就可以内部创业的高收益机会；第三，阿米巴经营能够最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。
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