阿米巴团队激励｜经济激励一定有效吗，什么才是好的阿米巴激励？
阿米巴团队精神激励｜经济发展激励存在一定可以有效吗，什么才是好的阿米巴激励？
目前，很多企业都面临的问题是：
面对浪费，为什么员工无动于衷？
机构臃肿，决策效率低，如何提人？
老板分身乏术，如何培养管理人员分担压力？
只有老板一个人关心利润？
员工出工不出力，还抱怨工资低？
团队士气低下，到底该如何激励？
好的激励能让中国企业发展付出最少，员工工作满意度最高，如果您希望能激发团队活力，不妨学习日本“经营之圣”稻盛和夫创立的一种独特的激励管理体制——阿米巴激励机制。
目前，阿米巴经营所采取的激励机制有：
1、股权激励
股权激励是对员工的长期激励，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期 激励机制。有条件的给予奖励目标股东的利益，所以感兴趣的企业形式的社区，以实现长期业务目标。
2、物质激励
物质激励主要通过物质奖励，以鼓励员工的工作，主要形式包括工资，奖金和津贴。
3、目标激励
通过各种团体和个人共同努力，实现这一目标的组织目标已经造成，引导，激励作用，长期阿米巴可以通过总体目标组织的分解成若干分阶段分目标，以实现动员员工的积极性的目的。
4、信任激励
阿米巴经营发展模式倡导“人人可以成为企业经营者”，阿米巴管理者只有信任每位员工，帮助提高员工树立自信心，才能实现最大限度地发挥自己员工的积极性和创造性，提升以及员工的绩效文化水平。信任激励是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。
5、奖罚激励
阿米巴经营发展模式是全员经营、独立进行核算，通过奖罚激励，激励企业员工以饱满的精神生活状态投入社会工作，又督促员工遵循经营风险管理规则。
6、竞争激励
阿米巴经营发展模式的重要战略目标是“人人成为一个经营者”，企业在追求经济利益的同时我们重视提高员工的幸福感和培养有经营风险意识的人才，调动员工的积极性。变形虫是一种全员参与的操作，它依赖于激励机制的建立。 而阿米巴组织分部就是为员工提供机会，让员工能够站在操作者的位置出发，为阿米巴组织管理和策划。这需要企业给予一定的支持和动力，才能让员工感受到重要性，与企业站在同一条线上共同成长，从而形成变形虫之间的良性竞争。
竞争动机是阿米巴原虫鼓励进步的关键，刺激平庸，淘汰落后者。经理合理利用有竞争力的激励机制，使人们有需要的成就，全身心地投入到工作和成就的竞争意识，将有利于创新和阿米巴的快速发展。
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