柏明顿2015年度首次阿米巴课程即将开幕！
2015年3月13—3月15日（本周五—周日），柏明顿管理咨询第31期《人人成为经营者-中国式阿米巴实施指南 总裁训练营》课程即将在上海开幕！本次课程将由柏明顿首席顾问、中国式阿米巴经营落地实施第一人胡八一博士主讲；柏明顿上海公司总经理、柏明顿资深顾问刘峰老师一起为大家讲解中国式阿米巴经营模式！
【中国式阿米巴经营模式】
问：什么是阿米巴经营
答： 在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运
作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
----稻盛和夫《阿米巴经营》
问：什么是中国式阿米巴经营
答： 以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿
米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
问：中国式阿米巴的主要内容有哪些
答： 稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容；
中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下
边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
问：中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同
答： 两点一致、两点不同
相同点--理念上一致，人人成为经营者！
技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算；
不同点--切入点不同，中国式阿米巴从提升经营状况切入；
稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。
侧重点不同，中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流；
稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。
问：为什么中国企业更需要中国式阿米巴
答： 1、 中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。
因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流；
2、 中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。
因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广；
3、 中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。
因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。
问：为什么中国式阿米巴更能产生效果
答： 1、战略与组织
中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、
设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，
而不是直接将现有的部门划分为阿米巴；
2、目标与核算
中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、
规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，
而不是简单对各巴的数据进行独立核算；
3、人才与激励
中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、
报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，
而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。
【本次课程收益】
掌握阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤！
阿米巴管理系统最终的魅力和价值！
落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益！
【课程预告】
第31期阿米巴经营模式《总裁训练营》 3/13-15日 上海
第32期阿米巴经营模式《总裁训练营》 3/27-29日 广州
第33期阿米巴经营模式《总裁训练营》 4/10-12日 北京
报名咨询：400-6216-088
13268094529 
