国内外动荡的市场环境，制造业该如何破局？
目前制造业普遍遇到的问题有：
1、国际市场动荡，出口萎缩；
2、公司经营主要靠老板拉着跑，管理团队缺乏动力；
3、老板做事情想到哪做到哪，没有规划性；
4、规模越大，人均产值越低；
5、材料成本上涨，企业经营利润下降；
6、响应市场需求慢，产品研发周期长
面对众多问题，企业要继续发展必须转型，可是该往哪儿转，怎样转，拿什么转？这是当下企业目前共同的困惑。
每家企业都在不断寻找生存之法，在成长过程中都要有几次大的转型，才能变成今天的的商业帝国。早“转”柳暗花明，晚“转”山穷水尽。
海尔：从传统家电企业转型为一个制造创客和企业家的平台
TCL：从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心
IBM：从硬件制造商向IT服务商的成功转型
苏宁：从传统电器零售企业转型为互联网的零售企业
蒙牛：从传统乳业制品企业转型为O2O ”互联网+“的奶制品企业
以上企业，家户喻晓。都是通过几次的转型，不断的尝试和摸索，最终才找到适合自己企业长期发展的经营模式。传统企业转型是时代进步的必然趋势，因循守旧并不能带领企业继续前行，顺势而为，方能打造属于自己的时代。
根据统计资料分析，当前企业亏损有80%是由于管理不善造成的。目前普遍运用的成本中心管理模式，让很多企业一味地要求降本增效，却失去了客户和员工满意度，利润的达成自然也不尽人意。制造业的资源有限，必须将有限的资源集中打造一个“内在实力”，再借用一个“外部势力”，从而实现一个大“市场”。
在无数管理方法趋于失效的今天，柏明顿阿米巴的经营方式，正成为传统管理的救星。
柏明顿阿米巴经营，就是把公司划分成若干个小集体，每个小集体都按一个小公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对最小的经营组织进行业绩评估！
其次，通过赋权经营，并在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，实现全体员工共同参与，创造高收益，同时成就员工、彻底解放老板的经营管理模式。
从制造业实际遇到的问题，到阿米巴经营模式的特点，我们可以知道：
阿米巴的经营模式是可以帮助制造业解决实际问题的，快速突破发展瓶颈，并持续飞速地发展。
柏明顿阿米巴，帮助企业快速提升利润，降低运营成本，提升效率，激活团队，解放老板！
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