激发员工活力，扛起企业重任 | 盛凌电子开启柏明顿阿米巴落地辅导
2020年11月14日，深圳盛凌电子股份有限公司（以下简称：盛凌电子）携手柏明顿管理咨询集团开启企业柏明顿阿米巴经营模式落地辅导。本次课程由柏明顿资深顾问刘诗文老师全程辅导，盛凌电子组织中高层管理人员近50人共同参与学习。
▲辅导现场
盛凌电子，1996年成立于中国深圳，主要从事连接器、高速线缆组件、普通线缆组件的研发制造和技术服务，专注于为客户提供可靠的连接产品。
经过23年的积累和沉淀，已锤炼出拥有丰富产品研发、电镀技术、质量管控、自动化生产经验的专业技术团队，运用先进的连接产品研发技术（比如SI仿真、模流、应力分析、公差分析）和完善的测试验证技术（比如机械、环境、可靠性、电性能、SI测试、UL认证实验室），确保产品符合行业标准和满足客户需求。
当下经济正处于一个“不确定”与“确定”并行的新时代，国际经济复杂多变，技术更替愈加迅速，每一个产业、每一个领域都在发生巨大的变化，这种“经济新常态”下，每个企业需要正确认识自己，认清现实，拥抱变化，解决自身生存和发展的根本问题，才能实现成长和突破。
盛凌电子作为新一代信息通讯技术企业，在发展过程中，不断优化公司内部生态组织，激发员工活力，鼓励员工创新，接受并包容员工在创新过程中的合理犯错，使创新不断持续完善。
▲柏明顿资深顾问刘诗文老师
向智者问道，与强者同行，强者将会变得更强。盛凌电子考察多家阿米巴咨询公司，最终选择柏明顿，选择先进的分算奖经营模式——柏明顿阿米巴作为持续发展创新的前行武器。
分——把公司划分成若干独立核算的经营单元（格局）
算——单元之间通过内部定价，进行内部交易（专业）
奖——员工工资、奖金、股权完全来自本单元（机制）
在经营哲学的指导下，通过分、算、奖的具体方法，实现员工老板化、收入最大化、支出最小化、企业幸福化。
课程现场，刘老师将枯燥的知识点通过通熟易懂的语言讲授，理论+实操，现场学习氛围浓郁，学员学习积极。
刘老师扎实的理论功底，丰富的实战经验，得到了现场学员的一致认可，盛凌电子副总裁更亲临授课现场，对辅导内容发表了高度评价。
▲盛凌电子副总裁吴总
面对变化无穷的市场，必须坚持不断突破、不断超越的原则，让企业产品立足市场。在盛凌电子领导的带领下，相信其借助柏明顿阿米巴的力量，定能实现企业的战略目标，持续发展。
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