推行阿米巴经营遇难题？柏明顿出奇招!
接触到阿米巴经营模式的企业大多数都会认同阿米巴的经营理念，因为阿米巴“人人成为经营者”是最符合当前中国企业应对激烈竞争的经营意识，但是许多企业也会在自己推行阿米巴时发现没能达到理想的效果，出现组织架构划分不清、企业内部交易核算混乱等问题，近年来柏明顿落地咨询的企业中就有不少这样的例子，最主要的原因是企业经营者还没有完全掌握阿米巴庞大的经营模式就在企业内推行必然会出现各种问题。对于已经了解阿米巴但是没能成功实施的企业，柏明顿给予企业的帮助主要是：企业全员辅导——落地实施阿米巴（包括梳理企业架构、制定企业发展战略目标、建立阿米巴会计核算制度、建立阿米巴人才激励机制等等）——持续辅导咨询，通过这样全面的落地咨询，帮助企业达到理想的经营目标。
祥鑫科技股份有限公司也遇到了这样的情况，几年前该公司管理人员接触到了阿米巴经营，而且企业处于改善管理的需要于2011年开始在企业内部推行阿米巴，但是实施下来效果不理想。正在苦恼找不到解决办法的时候，公司董事长在机场看到柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问胡八一博士的《人人成为经营者——中国式阿米巴实施指南》，了解了柏明顿帮助众多企业提升管理效率的案例，了解了胡博士总结出来的中国式阿米巴，触动很大，他觉得这种落地的咨询模式结合中国式阿米巴的经营模式会很适合祥鑫科技，于是，便主动联系柏明顿的咨询老师，与柏明顿结下了深厚的缘分。
2015年5月9日祥鑫科技董事长、总裁携各事业部总经理等高层管理人员参与此次柏明顿“人人成为经营者－阿米巴经营模式”落地辅导。
辅导开始前各个阿米巴分别提出了自己在实际经营中遇到的问题，比如：
成本高企不下，利润却滑坡严重？
企业越来越大，老板越来越累？
企业想要发展，梯队却没有跟上？
部门之间扯皮严重，出了问题谁都没错？
一个人是条龙，团队却难以发挥1+1>2的效应？
经营环境越来越恶劣，竞争越来越激烈，企业的核心竞争力在哪里？
魏老师针对祥鑫科技目前的经营状况分4个模块为大家讲解：
1、祥鑫科技利润增长遇到了瓶颈期，难以突破；员工积极性和能力不能充分发挥；岗位职能不清晰等等问题需要正确地实施阿米巴来解决；
2、中国式阿米巴与传统阿米巴的区别，这一点是对于祥鑫科技来说是适应该企业所面临的竞争环境的重点，每个企业面临的竞争与内部问题都不一样，需要有针对性的分析和策略；
3、通过一些相似案例给大家讲解阿米巴企业是如何受益的；
4、阿米巴经营哲学、阿米巴会计核算体系、阿米巴人才激励机制等核心模块在祥鑫科技具体实施需要注意哪些问题。
魏老师为了让参训人员亲身体会阿米巴的魅力，采取分巴PK模式，各巴积极制定自己的得分目标、实施策略等等，这个过程让大家感受到了阿米巴的灵活性、团队的凝聚力。
对于各阿米巴提出的问题和回答的结果，魏老师都予以专业、耐心的分析，为大家解决管理中实际的困难。
在辅导过程中，魏老师的阿米巴PK模式充分调动了参训人员的积极性，大家为了各自的阿米巴的得分，积极地与老师互动，充分展现了员工“人人成为经营者”、人人“以利润为中心”的经营意识的培养成果。
祥鑫科技总裁在辅导结束时发言表示，通过此次魏老师的落地辅导，包括自己在内的管理人员对阿米巴都有了更直观的认识，也了解了企业之前推行阿米巴出现问题的原因，希望以后柏明顿的咨询老师能继续与企业合作，继续帮助祥鑫科技辅导更多的管理人员，帮助企业正确地落地实施阿米巴。
辅导结束时，祥鑫科技总裁给此次辅导中获胜的阿米巴颁奖。
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