柏明顿项目动态：艾迪西阿米巴组织划分辅导
△艾迪西城关厂辅导会场
打开学习力
让成长加速度
1月7日下午，在艾迪西各公司领导、综管经理的协同组织下，阿米巴系列第二次辅导 — 阿米巴组织划分在台州艾迪西盛大暖通科技有限公司厂区（以下简称“艾迪西城关厂”）举行，以及利用线上视频方式远程进行各单位辅导同步。
艾迪西城关厂现场40多位干部以及线上来自北京艾迪西暖通科技有限公司、宁波艾迪西国际贸易有限公司、浙江班尼戈智慧管网股份有限公司、嘉兴艾迪西暖通科技有限公司（简称“海盐厂”）等260多位干部共同参与了此次辅导。
△艾迪西海盐厂培训会场
△线上视频同步辅导
突破认知边界
读书心得收获满满
本次辅导课程由艾迪西集团培训主管赵闪侠主持，首先对各实施主体单位的读书心得提交情况进行了汇报，对完成率100%的六个学习小组做了公示，分别是：
北京艾迪西暖通科技有限公司、宁波艾迪西国际贸易有限公司、台州艾迪西盛大暖通科技有限公司、艾迪西集团制造中心、艾迪西集团研发中心、艾迪西集团供应链中心
辅导现场
碰撞思维火花，迭代认知升级
本次落地辅导课程，由柏明顿资深顾问张艳涛老师全程辅导，为激活大家对阿米巴概念的认知，张老师首先对上次辅导内容要点进行了回顾，伴随着学员的知识激活很快切入到了第二讲的内容中来。
△柏明顿资深顾问张艳涛
课程中张老师重点对阿米巴组织划分的方法做了重要讲授；其中包括：一个原则、两个考虑、三个条件、四种型态、五个维度。
一个原则：把制约因素/职能放到阿米巴中，并考虑积弊权衡。
两个考虑：一是考虑现有体系能否支持内部交易和统计核算的程度；
二是考虑各底层阿米巴的体量与规模。
三个条件：
1.独立核算：有清晰的收入和支出。
2.独立完成业务：能够履行交易的完整职责。
3.符合且能执行公司战略：有合适的巴长人选。
四种型态
五个维度
为了提升培训效果，让大家从知道到做到，从理论到实践的学习转化。在课堂的最后环节，专门设计了实操演示，来自不同部门、不同岗位的六组学员，对讨论主题：“结合大家所在公司的组织架构，思考该如何进行阿米巴组织划分”，进行了积极而深入的研讨。
张老师针对每一组的讨论结果、每个发表人的思考逻辑进行了细致的点评辅导，并对首先完成的前三组学员和打破常规、突破思维的第六组学员，进行了认可和积分奖励。
知行合一，预祝艾迪西阿米巴项目成功落地！
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