创造利润倍增|中国式阿米巴经营模式策略班于河南郑州圆满收官！
2021年4月8-9日，由河南日报报业集团大河商学院与柏明顿管理咨询集团联合举办的《创造利润倍增—中国式阿米巴经营模式》策略班历时两天，圆满收官。来自河南全省各地市的食品、化工、医药、电子、新能源、建筑等多家企业相关负责人和中层干部各109人齐聚一堂，初步感受了“中国式阿米巴”的魅力。
此次开设的策略班为期两天，主讲老师是阿米巴商学院副院长，来自柏明顿咨询管理集团的张大霖顾问。作为国内最早的“阿米巴”经营模式推广者之一，张大霖老师具有十余年中外知名企业管理经历，曾经操盘二十余家企业的阿米巴落地实施项目。
后疫情时代，市场竞争环境愈加激烈。很多中小企业在日渐复苏而又日益复杂多变的市场博弈中感到焦虑和迷茫。
▲来自柏明顿管理咨询集团的张大霖老师
张大霖老师针对企业家最想解决的战略目标不清晰、组织效率低、成本费用高、执行力不到位、人才流失率高等问题，详细阐述了阿米巴经营的本质与内涵。
即在正确的经营理念指导下，把公司组织划分成一个个独立的小团体，通过独立核算制加以运作，实行全员参与经营，让每个人都成为经营者、受益者，人人身上担任务、心中有目标、眼里有方向。
本次课程，张老师采取理论讲解、案例分析、学员现场做方案并组织全员讨论的方式进行。学员在老师的谆谆教导之下，循序渐进、抽丝剥茧的对企业遇到的问题层层剖析、深入探讨、反复论证，最终对公司未来的发展目标和整改方向形成了比较清晰、明确的认识。
辅导结束之后，与会人员纷纷表示，老师提供的案例可操作性较强，值得好评。老师被现场学员高涨的学习热情深深感染，针对部分企业的迫切需求，选取了一家比较有代表性的企业，走进企业实地调研，用实际数据现场论证学习效果。
调研结束，张老师就品控管理、技术升级、组织划分、绩效评价、员工激励、经营成果等方面给予了该企业方向性建议。
柏明顿的阿米巴经营一直倡导的是全员关注经营、全员关注改善。只要化小核算单位、责权利目标划分清晰，全员参与经营，企业一定会实现销售收入最大化，成本、费用最小化的经营目标。
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