如何突破复苏困境？《分算奖+合伙制——柏明顿阿米巴》方案班上海站开幕
寒冬已过，经济正在缓慢复苏，而众多企业面临着严峻的挑战。对于企业内外部的不利形势，如何发现问题并快速解决问题，提升发展速度，成为一本众多企业“难念的经”。
2021年4月15日，为期4天3晚的《分算奖+合伙制——柏明顿阿米巴》方案班在上海成功开班。来自全国各地的近百位企业家朋友齐聚一堂，希冀从此次的学习中，找到满意的答案。
本期方案班由柏明顿管理咨询集团总裁、资深专家魏海燕老师、柏明顿资深顾问符益群老师联袂主讲。导师深度授课，内容扎实、结构紧凑、思路清晰、理论与实践相结合，同时还有丰富实战经验的顾问师团队在现场进行专业辅导。
▲柏明顿资深专家魏海燕老师
▲柏明顿资深顾问符益群老师
在第一天的课程中，魏海燕老师对柏明顿的中国式阿米巴进行了概述，并向大家传授了战略梳理以及组织变革的方法。
柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化和企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以便阿米巴经营模式能在中国企业产生更好的效果。
它是当下能够系统解决企业经营管理难题的一种模式，从经营机制上而非管理层面上改善企业经营，降本增效，进而实现人人成为经营者的目标。
阿米巴经营是指将组织划分成一个个小的经营单元，通过内部交易实现市场化，利用独立核算制进行运营，培养各个阿米巴单元的自主经营能力，让人人关心经营，人人参与经营。
接下来，魏老师又向学员介绍了柏明顿阿米巴的“分”字诀——组织划分的要点。
与日式阿米巴不同，中式阿米巴要分析外在环境，制定企业战略，以战略为准设计组织架构，而后再来划分阿米巴单元。而不是直接将已有的部门划分为阿米巴。这样做的结果，就是全员关心利润，全员经营，企业业绩倍增。
为了让学员印象深刻，学以致用，柏明顿还特意安排了实操环节。学员分组针对自己所在的企业进行战略制定，设计新的组织构架并且以此划分阿米巴单元。
实操现场
各位学员在实操课程中积极互动，现场气氛十分热烈。实战顾问也在现场进行分组辅导，从专业角度出发，通过浅显易懂的语言向学员解析问题，解决困惑。
组织点评
做方案只是第一步，将方案不断优化，不断调整，从而适合企业的发展现状，实现落地才是目的。
为了达到这个目的，柏明顿专家导师针对学员提交的方案，进行了一对一的点评，逐一帮助学员厘清问题所在，优化成型。
本次方案班从早上9点持续到夜里8点30分，接近12个小时的时间里，学员们却一直保持着高度的精神集中，甚至有学员抓住短暂的休息时间向魏老师请教。每个人都热情高涨，收获满满。
接下来，柏明顿的资深顾问符老师也会带来同样精彩的内容，希望学员们满载而归！
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