破局而立，赋能企业成长 | 《分算奖+合伙制——数字阿米巴》上海站圆满落幕
2021年12月19日，为期4天3晚的《分算奖+合伙制——数字阿米巴》落地方案班在上海站圆满落幕，小班制教学，3位实战派导师实力交付，给到场企业家提供一场收获满满的数字阿米巴知识盛宴。
▲全体学员以及导师合照
本期方案班由柏明顿管理咨询集团总裁、资深专家魏海燕老师、柏明顿资深顾问符益群老师、柏明顿资深顾问方碧泉老师联袂主讲。
各位导师针对课程进行了深入的讲解，内容扎实、结构紧凑、思路清晰。导师现场辅导学员制定方案，针对每组学员的方案进行一对一点评，对缺失的地方做增补，对偏差的地方做纠偏，保障学员学习到位，正确制定数字阿米巴落地方案。
▲柏明顿总裁、资深专家魏海燕老师
▲柏明顿资深顾问符益群老师
▲柏明顿资深顾问方碧泉老师
后疫情时代，充满了不确定性的市场给不少企业带来了巨大的影响，企业正面临着员工主动性不够、成本居高不下、组织缺乏活力、部门合作不畅等多方面的压力。
如何面对这种普遍的经营困惑？企业的成长力和改革的决心，是企业持续稳健发展的能量来源。作为企业老板，坚持不懈的学习，是提升组织整体竞争优势的不二法门。
数字阿米巴经营模式，打破传统老板一言堂的管理模式，在企业内部打造人人成为经营者的氛围，建立以改善经营，提升业绩为中心的经营思想，让企业利润倍增。
与传统的金字塔式的组织架构不同，阿米巴的组织架构却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的小组织。各个阿米巴组织进行独立核算、自主经营。
阿米巴组织架构打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。
柏明顿导师结合多年的实战经验，将复杂的理论知识，通过案例讲解、模拟演练、场景解读、方案纠偏等多种方式，帮助学员理清知识，实现认识到认知的升级，知道数字阿米巴到会用数字阿米巴来帮助企业改善经营的转变。
01
分组辅导
（部分照片）
没有实操，学习效率只有20%。柏明顿特色环节——分组实操，导师辅导，将理论与实际操作结合起来，让学员一边学一边做，巩固知识，真正做到知行合一，保障学习效果。
02
方案点评
（部分照片）
针对学员提交的方案，授课导师从专业角度出发，进行一对一的点评，帮助学员理清问题所在，逐一纠偏方案，让学员学有所成，从课堂上带回一套清晰且可实操落地的方案。
03
毕业典礼
（部分照片）
经过四天三晚的高强度学习，学员们都收获了丰富的理论知识以及掌握了实际操作的要领，顺利从方案班毕业。
04
精彩瞬间
（部分照片）
学习是改变现状的最佳方式，希望每一位企业家都能带着问题来、带着落地方案回。数字阿米巴·上海站课程至此落下帷幕，但企业学员们对阿米巴经营模式的学习热情却永不止步。
在落地数字阿米巴的过程中，企业遇到任何问题，都可以联系柏明顿寻求解决方案。数字阿米巴将持续为企业蓄能，助力企业做大做强做久！
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