柏明顿6月阿米巴课程开幕，引爆羊城！

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柏明顿6月阿米巴课程开幕，引爆羊城！

2015年6月12日—14日，柏明顿6月份阿米巴经营模式《总裁训练营》在广州如期而至拉开了帷幕。来自不同地区的各大行业的企业高管和精英们，齐聚羊城，只为“阿米巴”而来。课程开讲前，作为本期训练营的导师柏明顿首席顾问胡八一博士、资深顾问魏海燕老师和资深顾问陈扬名老师与各位学员们进行了亲切地交流，以自身的魅力激起了学员们的学习兴趣。

训练营在学员们的热烈掌声中开始，胡八一博士以自身在杜邦、松下的亲身经历出发，提炼出阿米巴经营模式“分、算、奖”三大要素，让学员们快速地了解阿米巴经营模式。紧接着胡博士明确了阿米巴“分”的目的：降低成本、增加收入，效益最大化。整个课程中，胡八一博士没有摆理论、设观点，而是以简单的实事与例子，用幽默与易懂的语言向学员们讲述“什么是阿米巴、为什么需要阿米巴、阿米巴该怎样做”的整体思路。在座的学员们对胡博士的精彩讲授，连声叫好。

经过对阿米巴经营模式的初步认识，柏明顿资深顾问陈扬名老师向学员们具体分析了阿米巴经营模式的战略与组织。陈老师以海尔公司提出的“公司平台化、员工创新化、产品个性化”的方针为引，分析企业平台化的重要性。用“平台”的特性为例，详细地描述了企业平台的特征和组成部分，以及支撑平台的重要因素。同时，陈老师分析了战略与组织的相互关系，并以柏明顿成功实操过的阿米巴案例出发，详细地分享了阿米巴经营模式从战略制定到组织划分的具体运作方法。

阿米巴经营模式有“分、算、奖”三个要素，柏明顿资深顾问魏海燕老师针对“算”这一要素，展开了精彩的分享。阿米巴内部是“交易”的关系，所以“算”对于阿米巴模式的运作十分重要。魏老师对阿米巴组织的核算形态、机制构建以及内部交易的定价进行了详尽的阐述。此外，魏海燕老师还重点讲解了阿米巴财务报表的制定方法。