柏明顿顾问应邀主持顺德企业联合会、企业家协会“企业经营绩效提升”总裁沙龙
针对如下企业常见课题，众多企业正在探寻答案：
销售下滑、利润下降？
成本高、费用大、人效低、部门协同难？
高层“忙”、中层“茫”、基层“盲”？
员工总觉得公司战略不清晰，高管总觉得员工没有执行力？
员工没有经营意识，没有激情、没有责任心，对于公司的利润、成本、浪费漠不关心？
对于现金流，只有“碗里”，没有“锅里”，更别说“田里”？
企业想平台化、合伙制，对于怎么干却一筹莫展？
年度经营计划严重滞后，与战略脱节，没有量化，过程无跟踪、结果无评价，务虚大于务实？
……
2022年6月9日下午，应顺德企业联合会、企业家协会邀请，柏明顿资深顾问吴志华老师主持了“企业经营绩效提升”总裁沙龙，与参会60多位学员分享了某消费品企业通过增长战略、降本策略、组织变革、员工激活等解决销售下滑、利润下降、推诿常见、人效低下等课题的案例，及某工业品企业通过营销变革、模式转型、组织优化、激励改革等解决销售承压、资金紧张、品质提升、成本控制等课题的案例，为顺德企业成长、运营效率与盈利能力提升提供策略借鉴、路径指引、方法参考。
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