提升经营，激活组织|山西大土河能源阿米巴咨询项目正式启动！
2022年8月8日，山西大土河能源科技股份有限公司（以下简称“大土河能源”）召开了阿米巴咨询项目启动会。
柏明顿资深专家赵澄旻、高级顾问李亚男出席了大土河贵宾楼宴会厅，大土河能源总顾问贾廷亮、董事长贾国平、总裁高兴平，大土河能源副总裁、能源部长、二级单位负责人，五矿财务、企管、人事科长等70余人共同见证了本次盛举。
大土河能源成立于1985年，坐落于山西吕梁市，拥有采掘、洗煤、烧焦到化工、发电等全价值链的煤炭综合性产业，公司总资产超200亿元，职工总人数近万名。
创建30余年间，大土河能源以特级冶金焦打通国际市场，成长为一家拥有五个一级子公司、十四个二级子公司集团公司。
一直以来，创始人等核心管理者在成绩面前不故步自封，积极尝试导入先进的经营理念以突破成本管理的瓶颈，打造企业可持续的盈利模式。
在通过四天的深入调研，公司领导层在听取项目建议汇报后，为柏明顿管理顾问集团资深顾问赵澄旻老师丰富的项目落地经验、扎实的理论功底所折服，最终选择了柏明顿咨询集团进行合作。
会议伊始，赵澄旻老师作为本次阿米巴咨询项目总监详细介绍本项目的整体框架、核心要点及预期效果。
大土河能源创始人、总顾问贾廷亮就本次阿米巴咨询的项目实施目标发表讲话，并向全体员工阐述了大土河导入阿米巴的重要性。
接下来，大土河能源董事长贾国平先生向柏明顿管理咨询团队颁发聘书，正式聘请柏明顿管理咨询顾问团队为大土河能源阿米巴咨询项目特约管理顾问。
在启动会现场，现场项目经理、柏明顿高级顾问李亚男老师从阿米巴经营起源开始，深入解读了中国式阿米巴“分、算、奖”的的核心理念，以及企业推行阿米巴会发生的七大变化，与会人员学习热情高涨，对大土河导入阿米巴的意义有了更加清晰的认知。
分享最后，李亚男老师列举了阿米巴推行成功的关键因素，包括一把手工程、知识承接团队、全员参与、企业领导人有将部分经营权下移的意愿。而这其中，一把手工程被列入了首位。
企业导入阿米巴，对任何企业来说都是一次管理上的巨大变革，而一把手的态度直接决定了落地阿米巴经营模式的成败与否。在这一点上，大土河能源领导层与柏明顿管理咨询团队达成一致，表达了对提高自身管理水平有着强烈的愿望。
我们深信阿米巴模式一定能在大土河能源全体员工不断深耕的土壤上落地开花，助力大土河能源未来再次腾飞！
在此，预祝山西大土河能源阿米巴咨询项目顺利实施，取得圆满成功！
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