辽宁兴东科技成功召开“阿米巴创新经营模式”启动会
辽宁兴东科技成功召开“阿米巴创新经营模式”启动会
5月19日，辽宁兴东科技有限公司隆重召开了“阿米巴创新经营模式”启动会。
辽宁兴东科技有限公司总经理都兴东、生产副总孙文双、营销副总都基辉、财务副总吕琦、行政副总于波，以及公司核心管理层，各有关部门负责人、管理人员共计70余人，与柏明顿咨询集团项目经理曹敦华老师和资深顾问苏长荣老师，共同出席了此次启动会，大家亲密接触中国式阿米巴经营模式，共商新模式下经营和发展的目标，提升企业经营管理水平。
会议伊始，都兴东总经理讲解了引进阿米巴经理模式的目的，一是要培养经营型人才，二是公司绩效管理要向追求经营利润增长转型，三是形成公司自己独特的经营模式，助力公司提升核心竞争力。都总同时讲到自己对于阿米巴经营模式的理解，经营与管理有本质区别，鼓励大家积极由管理者向经营者转型。
都总同时对公司各级干部提出几点要求：
一是希望公司所有人员都能跟上公司发展的步伐，积极参与学习构建和实践应用阿米巴创新经营模式；
二是大家要抓住学习机会，老师引进门，修行在个人。在未来五个多月时间里，都能积极主动配合老师，请教老师，让老师越忙，让自己越成长；。
三是我们要先让自己成长起来，把企业做强做大，我们必须要有坚定的信念，通过落地阿米巴经营模式，让企业更好地发展；
随后，都总颁发聘书，正式聘请柏明顿咨询集团项目经理曹敦华老师与资深顾问苏长荣老师为辽宁兴东科技有限公司“阿米巴创新经营模式”咨询项目的管理顾问。
曹敦华老师紧接着为大家讲解了阿米巴经营模式及成功案例，兴东科技阿米巴创新经营咨询的重要内容，以及项目成功实施的保障和可能失败的风险。
曹老师结合多个具体案例，分析了各级阿米巴如何通过经营哲学+实学“分、算、奖”模式和经营分析改善，实现销售最大化、经费最小化，从而实现增量利润；同时在这个过程中，适当授权，使得员工老板化，充分激发员工的积极性、主动性、创造性，提升团队的经营能力从而提升公司的整体竞争力。
新的经营模式为兴东科技带来全新的经营变革方向。曹老师授课讲解生动有趣，案例展示激动人心，大家纷纷表示受益匪浅。
管理层代表黄蓉经理和杜博经理，积极发言，表达了对阿米巴经营模式的初步认知与期待，表示将与兴东科技全体干部，全力支持阿米巴经营模式落地、开花、结果！
会议现场，公司阿米巴项目总负责人兼项目组长都兴东总经理，带领项目执行组签署项目责任承诺书，并带领全体项目组成员宣誓。
最后，大家共同合影留念，共同见证，兴东科技人承担起运用阿米巴创新经营模式实现幸福型企业的崇高使命。
长风破浪正当时，直挂云帆济沧海！
相信在“阿米巴创新经营模式”的落地实践中，公司将不断强化团队的经营意识，提升经营人才能力，提高生产效率和经营效益，实现公司的战略目标，成为全国造纸行业的龙头企业，成为幸福型企业！
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