聚焦客户问题，精进咨询技术 |柏明顿2308期项目经理大会圆满召开！
2023年8月3-4日，2308届柏明顿《项目经理大会&顾问师技术研讨大会》在广州顺利举行，本次会议围绕“经营会计和柏明顿阿米巴项目经验分享”两个核心议题展开。集团董事长&首席顾问胡八一博士，来自全国各个企业项目中的项目经理、顾问老师们拨冗出席。本次会议由罗燕如老师主持。
一、如何聚焦客户问题——如何思维
胡八一博士带来了“如何思维”的主题分享，这是胡博士关于“如何聚焦客户问题”的第三堂课。
本次分享，胡博士开篇以“园主与雇工”的故事，引导顾问师们打开思维。他一针见血地指出：客户现场的问题具备复杂性和多样性，想要理解问题本身，一定要善于灵活运用逻辑思维、辩证思维、创新思维等思维方式，才能挖掘和抓住客户的核心问题。
胡博士强调，顾问师应当坚持以“客户问题为导向”，践行“敬业、职业、专业”咨询价值观，加强“身——咨询技术、心——项目管理、灵——客户导向”三大要素的修养，才能真正最大化顾问价值。
二、阿米巴经营会计与数字化技术研讨
蓝森辉老师以“经营分析，一报一会”为主题作分享，分别围绕经营分析的意义、原理、方法展开论述，他指出：经营分析必须包括一报一会，即经营分析报告和经营分析会议，失去任何一环，经营分析就失去了意义。
经营分析就是作战报告和作战会议，是为了集中力量打胜仗实现年度经营目标。
在分享末尾，蓝老师抛出关键议题——“阿米巴项目中，经营分析模块困难与对策”。顾问经理、顾问老师以各自实际项目为基，上台展示项目实操成果，胡博士亲自参与评比，现场思维碰撞，高潮迭起。
在会计领域，管理会计从20世纪初期产生至今已经有一百多年的历史，其在成本管理的理论对于柏明顿阿米巴经营会计同样适用，具有极大借鉴意义。
在本次会议上，赵乃姝老师分享了“CMA成本核算”的课题，她从管理会计的原理讲起，带领与会人员全面了解了管理会计中的成本管理方法，重点研习了成本的归集与分派，以及成本核算的核心方法，包括分批法、分步法、作业成本法等等，持续精进会计核算技术。
数字化技术一直是柏明顿主力研究的课题，鞠宪钢老师拥有十余年的数字化软件从业经验，是柏明顿数字化软件专家。本次会议，鞠老师引用故宫博物院、爱普生中国、慧聪、塞飞亚等企业的实践案例，分享了“阿米巴A8系统”的设计思路，他详细论述了咨询与软件的辩证关系、实操方法，为柏明顿阿米巴落地之路描绘了一副斑斓画卷。
他指出，未来的趋势一定是跨界，软件是柏明顿作为咨询公司的独特优势，也是柏明顿数字阿米巴落地实践的强有力武器。
三、项目经验交流：阿米巴项目案例分享
吴志华老师：《某钢铁企业阿米巴案例分享》
苏长荣老师《某科技企业阿米巴案例分享》
曹敦华老师：《日昱物流阿米巴案例分享》
“宽度一米，深度一万米。”柏明顿集团持续践行学习型组织，定期交流咨询技术，分享柏明顿阿米巴标杆项目经验，为顾问师统一认识，拓展阿米巴项目落地思路，携手推进阿米巴经营模式在中国企业落地开花！
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