柏明顿“利润倍增数字阿米巴经营”课程哈尔滨站圆满收官！
2023年8月26-27日，柏明顿《从管理走向经营—利润倍增数字阿米巴经营》哈尔滨站圆满收官。自不同行业及领域的50名企业家及高管学员，怀揣着对柏明顿阿米巴模式的孜孜求索，来到冰城哈尔滨，与柏明顿顾问老师一起探索企业利润倍增的终极答案。
本次课程由柏明顿张大霖老师、鞠宪钢老师两位资深顾问联合主讲，柏明顿北京分公司总经理孙立新亲临现场指导。
张大霖老师是阿米巴模式在中国的较早的推广者之一，为50余家企业提供咨询项目的服务，并为国家机关、行业协会、各类企业提供500多场次公开课与内训。
张老师针对企业家最想解决的战略目标不清晰、组织效率低、成本费用高、执行力不到位、人才流失率高等问题，详细阐述了阿米巴经营的本质与内涵，以及企业构建“阿米巴”模式的思路与步骤。
阿米巴经营模式，即为在正确的经营理念指导下，把公司组织划分成一个个独立的小团体，通过独立核算制加以运作，实行全员参与经营，让每个人都成为经营者、受益者，人人身上担任务、心中有目标、眼里有方向。
鞠宪钢老师是拥有15年上市公司高级管理经验，在管理会计、经营会计、数字化软件、阿米巴经营上积累了丰富的实践经验，为中石油、昆山国力、塞飞亚集团、故宫博物院等20余家大中型企事业单位提供项目咨询服务。
在课堂上，鞠老师运用丰富的案例积累，将阿米巴经营会计、经营分析会、阿米巴激励机制从践行的角度作了细致阐释。经营会计是实践阿米巴经营必备的系统量化工具。数字本身不产生效益，只有将数字背后的因果逻辑理出来，用于企业管理的循环改善，才能促进效益提升。
在阿米巴经营模式里面“人人都是经营者”，只有掌握了现场的经营数据，阿米巴管理者才能准确地做出决策。这也是阿米巴经营的精髓所在。
通过各级阿米巴组织每日、每周、每月的会计核算，组织内的各级成员可随时反思为完成计划采取的措施、措施是否合理等问题，令全体成员参与计划制定，监控计划实施，主动改进计划，通过反复进行这种工作流程，提高绩效情况，提升全员参与意识！
为了让学员们能彻底领悟阿米巴的精髓，在张大霖老师、鞠宪钢老师带领下，学员们现场分组完成了阿米巴组织架构、内部交易定价等方案设计，在一次次深入探讨、反复论证中，加深对阿米巴的认识，有了对企业未来变革的清晰的方向。
在课程过后，学员们意犹未尽，来自北京的一位企业家分享到，“柏明顿阿米巴课程比我以往参加的更加深入一些，非常感谢两位老师带来的丰富案例，真的受益匪浅。”
本期《从管理走向经营—利润倍增数字阿米巴经营》课程圆满落幕。柏明顿始终坚持帮助企业改善经营，助力企业做大做强做久。相信在柏明顿的数字阿米巴经营模式的助力之下，企业能够提升经营水平，激发全员创新活力，推动企业走向高效、健康的发展道路！
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