深学笃行，踔厉奋发 柏明顿召开2312期项目经理交流大会
2023年12月2-3日，柏明顿管理咨询集团“2312期项目经理交流大会暨咨询项目研讨会”在广州顺利召开。来自全国各地项目上的各位项目经理、顾问师们拨冗出席了本次研讨会，柏明顿董事长&首席顾问胡八一博士在线上同步参与了会议，本次会议由罗燕如老师主持。
本次研讨会旨在塑造以客户为中心的核心价值观，提高项目经理沟通技巧，促进方案落地。同时，会议围绕合伙制、巴长领导力等咨询技术进行了深入研讨。柏明顿定期交流咨询技术，坚持把项目朝着“追求一米宽，深一万米”的方向发展，把落地项目做好、做精、树立标杆。
凝聚集体智慧，碰撞思想火花！下面，让我们一览柏明顿咨询专家顾问的演讲和培训。
作为顾问师，情理法何谓正确
胡八一博士作了“作为顾问师，情理法何谓正确”主题培训，他针对近期顾问在谈单、做单中存在的问题，提供了启发式的思想与策略指导。
他指出，顾问师应当抛开阿米巴的技术套路，以客户问题为中心，在拟定方案时多倾听客户的声音，鼓励客户参与方案制作；在方案讨论中积极引导客户发言，“在真理面前你让步，在现实面前我让步”；实施阶段大力鼓励推进，在运动中解决问题，最终实现知识转移，将顾问价值最大化。
阿米巴与合伙制
赵澄旻老师以“合伙制实践总结与案例分享”为题展开分享，他认为随着传统制造全面进入自动化、智能化，人才资本已经成为了企业价值创造的主导要素，而在合伙制企业中，个人与企业由相互对立变为互相雇佣关系，人才资本不仅分享利润而且能直接参与企业决策，这种去中心化的经营模式能最大限度激活员工的价值，更能符合我国未来高质量发展的总趋势。
在分享最后，各位项目经理、顾问师们以“合伙制实践”为议题分组展开自由讨论，分别对”重资产行业适不合做合伙制“、“身股如何估值等”等焦点问题展开讨论，在现场掀起一阵小高潮。
如何建立驱动阿米巴利润中心
朱德强老师以日航阿米巴经营操盘手森田直的阿米巴实践为基础，结合柏明顿管理咨询集团在装备制造、零售、消费电子、医疗、科技等行业的落地阿米巴咨询项目，总结与分享了“如何建立驱动型阿米巴利润中心”，给顾问师们带来了启发式的思考。
全景领导力 推动领导者的意识进化
北京柏明顿总经理孙立新老师给大家带来了一场别开生面的全景领导力模型演练，在孙总的带领下，顾问师们在游戏互动中敞开心扉，对领导力有了更加深入的认识。
项目研讨分享
前事不忘，后事之师，本次会议还对近期的代表咨询项目作了分享与讨论。
康厚涛老师以某能源企业阿米巴咨询项目为基础，分享了“阿米巴经营核算——创建符合业务逻辑的核算体系”。
李铁老师分享了“某市自来水公司的人力资源项目案例”。
定期交流咨询技术、深度探讨项目方法、互相学习与提升、及时解决工作中存在的问题，真正践行“以当即实施为起点，以持续改善为目标”的咨询方案理念，帮助中国企业林立于世界之强！
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