罗娃电器“战略陪跑”咨询项目首期服务正式启动
为“做大品类、做强品牌、倍数增长、成果共享”，2023年12月15日上午，生活电器跨境电商头部企业罗娃电器阿米巴正式启动“战略陪跑”咨询项目首期服务。公司总裁汪总、总部员工及深圳与南京公司员工（视频）参加了本次咨询项目启动会议。
会上汪总表示，罗娃电器跨境电商2.0时代已经开启，面临国策之下的大好机会，经营上必须从“注重效率”转向“注重效率+安全”，自己过去一直在践行阿米巴经营哲学理念，而未来亦希冀通过阿米巴经营模式，打造员工合伙制、总裁轮值制公司，实现公司“10、50”战略目标。
汪总致辞
随后，吴志华老师就罗娃电器所处发展阶段与面临的课题、团队机遇与老板动力，及本次咨询项目的价值与定位等主题进行了分享。
吴老师发言
接下来，首期咨询服务项目经理苏长荣老师做了项目启动报告，围绕本次咨询项目的工作内容及收益、组织管理及风控等主题向与会人员进行了详细阐述。
苏老师讲解
最后，首期咨询服务项目专家鞠宪刚老师就如何激活组织、提升经营，分享了多个自己近年来亲自操刀的咨询案例，向罗娃电器参会人员传递了柏明顿中国式阿米巴落地企业的信心。
鞠老师讲解
柏明顿管理咨询集团“战略陪跑”咨询服务简介：
1，服务价值：企业成长、效率提高与盈利提升系统解决方案；
2，服务内容：包括但不限于战略与营销、组织与人才、年度经营计划、阿米巴经营模式、全系统绩效管理、多元化薪酬激励等实效咨询模块；
3，服务经验：200+、续单率超50%的行业头部企业、品牌客户、上市公司咨询客户；
4，服务顾问：平均咨询经验超10年的不同领域实战专家组合；
5，服务模式：项目式咨询+常年顾问式咨询。
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