2023年8月24日下午，柏明顿装备制造事业部联合北京合思信息技术有限公司顺利召开“数智化利润管控，创新与降本增效实践”沙龙。本次会议围绕阿米巴经营模式、数字化费控等课题展开讨论，旨在引导企业家学习先进的经营模式和管理工具，助力中国企业高质量成长。
柏明顿装备制造事业部资深顾问苏长荣老师与合思政企事业部华南总经理马林森作为分享嘉宾莅临指导，来自珠三角地区的数十位企业家们出席了本次会议!
在研讨会上，苏长荣老师引用浩云科技及喜德盛自行车两大标杆案例项目，由果溯因，向现场企业家们剖析了中国式阿米巴的落地方法与成果，为企业实现增收降本带来了巨大的借鉴意义。
柏明顿中国式阿米巴通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，小组织内进行独立核算，再建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，让企业家能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营！这样企业在面临外部经营环境变化时，才能作出迅速的经营决策。
会议下半场，合思马林森总经理以“数字时代下财务费控智能——利润管控创新”为主题进行了分享，他分析了传统费控管理方式的利与弊，指出精细化管理是企业财务发展的必经之路，并详细介绍了移动电子化费控，实现”0接触”完成费用报销，为企业家们打开了思路。
“阿米巴这种敏捷型组织是未来的趋势”。在研讨会后，现场企业家们对阿米巴落地有了全新的认识，阿米巴不是挂在墙上的哲学口号，柏明顿将阿米巴释义为“分算奖模式”，从战略与组织、目标与核算、人才与激励三个方面帮助企业实现“收入最大化、费用最小化”，是能实实在在帮到中国企业的。
柏明顿是中国式阿米巴的开创者，也是阿米巴模式坚定不移的传播者，这次的课程全程公益，由柏明顿装备制造事业部主办，总经理吴志华老师深耕阿米巴模式十余年，曾为中山金马、水晶光电、九州通、台海核电、中山四海家具等数十家大中型企业落地阿米巴模式。
吴总经理深知中国本土企业管理遭遇的困境，在一次媒体采访时，他谈起最初开办公益研讨会的原因，“每次研讨会后，都有企业家找到我们，80%的企业家感叹今年比起疫情时更难了，特别是中小企业管理基础薄弱，在后疫情时代生存都受到巨大挑战。”
他在采访结束时恳切地表示：“中国企业想要活下来，而且活得滋润，一定要升级企业经营管理模式，这也是我们柏明顿举办研讨会的意义所在，柏明顿已经做了23年，也将会坚定不移地走下去！”
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