打开降本想象力，昆山国力中国式阿米巴游学之旅圆满举行！
经历了2023年一整年的洗礼，许多企业家已经意识到，我们已经进入了一个竞争加剧，低增长和微利的时代。日本和韩国在漫长周期内的经历，可能我们同样要面对。这就意味着，在环境转换的过程中，企业必须要转变增长方式和经营方式，也意味着从理念到行动，都要做系统性的转变。
2024年5月18-20日，以利润为导向的企业全面降本深度研修班暨昆山国力体验式游学之旅顺利举行。来自不同行业及领域的40名企业家及高管学员，怀揣着对柏明顿中国式阿米巴分算奖经营模式的孜孜求索，来到全国县级市GDP稳居首位的昆山市，与柏明顿顾问老师一起探索企业降本增效的终极答案。本次课程由柏明顿项目经理&资深顾问鞠宪钢老师全程授课辅导。
研修班合影
课程辅导，领悟阿米巴降本真谛
5月18日-19日，课程围绕中国式阿米巴分算奖经营模式徐徐展开。两天的学习中，鞠老师针对企业家最想解决的战略目标不清晰、组织效率低、成本费用高、执行力不到位、人才流失率高等问题，详细阐述了阿米巴经营的本质与内涵，以及企业构建“中国式阿米巴” 分算奖经营模式的思路与步骤。
鞠宪钢老师
负责本次授课的鞠宪钢老师，是对外经贸大学EMBA管理会计研究中心外聘专家，在阿米巴经营、经营会计、数字化软件上积累了丰富的实践成果，他为中石油、昆山国力、塞飞亚集团、故宫博物院等20余家大中型企事业单位提供项目咨询服务。在他的辅导下，昆山国力用一年利润提升了251.6%并成功上市。
课上，他运营自身丰富的案例经验，总结了企业基于量本利模型的降本五步法，包括组织设计、单元分配机制设计、历史数据测算、价值精算、软件固化等五大方向的内容，为企业家们打开了降本的思路。
学员风采
标杆游学，学习阿米巴落地策略
5月20日上午9时，研修班学员们来到本次的标杆企业昆山国力电子参访交流。
昆山国力信息部负责人&阿米巴项目经理严总还带领企业家学员们参观了昆山国力源通工厂，深入基层，静距离感受现代化的智能工厂和一线员工的精神面貌。
国力数字阿米巴落地分享
随后，昆山国力总经理，内部落地推动小组、企业HRD、计划物流部的负责人等等与研修班学员们齐聚一堂，共同出席会议分享企业落地实践！
昆山国力电子是一家国有企业改制的民营企业，拥有50余年电子真空器件生产历史，自成立日起凭借着技术优势规模和盈利高速增长，但2018年起陷入利润增长瓶颈，连续3年利润徘徊不前。2020年，昆山国力遇到柏明顿阿米巴前，其费率已经达到36.43%，成本浪费严重。
2020年8月，昆山国力邀请入企辅导柏明顿深化阿米巴落地，同年利润增幅为251.6%，营收达到4个亿，均创历史新高，次年于科创板成功上市。
除了财务数据上的突破，最让研修班学员们感叹的是，阿米巴项目能够聚焦基层，价值量化，昆山国力市场化的机制和文化已经培养出一批像老板思考和经营的小CEO，员工经营意识和能力都得到大大提到，高中毕业的班组长像财务经理一样，头头是道地做经营分析和经营改善！
昆山国力电子游学留影
在低增长的大背景下，企业想要实现降本增效，一定要转变增长方式和经营方式，要去肥增肌，从风口利润转变为向管理要利润，向经营要利润。
放眼全国，巨头们早已走在了变革的前列，华为的铁三角、阿里的“1+6+N”模式，京东的“战斗小组BOSS”模式……都昭示着以柏明顿阿米巴为代表的“敏捷组织”经营模式已经成为企业应对变化的必选项。
不是企业选择了阿米巴，而是时代选择了阿米巴。作为中国式阿米巴的开创者，柏明顿将继续笃行奋发、披荆斩棘，坚持做中国本土企业前进路上的引领者。
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