助力企业做大做强做久 柏明顿《合伙制+阿米巴经营模式》研修班圆满结课！
2024年6月5日-6日，由柏明顿管理咨询集团主办的《合伙制+阿米巴经营模式》研修班课程在苏州市圆满落下帷幕，50余名企业家、高层领导发扬终身学习的企业家精神，相聚于柏明顿阿米巴课程现场，共同探讨经济下行下的企业永续经营之道。本次课程由柏明顿资深专家顾问赵澄旻老师全程辅导。
赵澄旻是柏明顿管理咨询集团资深专家顾问，拥有20余年企业管理咨询及培训服务经验，理论功底深厚、咨询经验丰富，是国内首屈一指的合伙制专家、阿米巴落地专家，他亲自实施过包括山西大土河、佛山燃气集团、河北普阳钢铁、乐惠国际机械、山东雷沃重工等在内的上百家大中型企业管理咨询项目。
本次课程，赵老师围绕阿米巴与合伙制两个板块徐徐展开，他以自身丰富的项目实操案例为基础，向学员们提供了一条可借鉴、可复制、可落地的企业经营新思路的，获得了现场学员们的一致认可。
阿米巴构建幸福型企业
阿米巴经营，是从时代浪潮中走出来的经验，稻盛先生用阿米巴经营创立了两家世界500强。2010年，稻盛和夫用阿米巴经营模式，奇迹般地拯救了濒临破产的日本航空公司。
一直以来，稻盛和夫经营哲学被中国万千企业家视为精神食粮，但在光环背后，阿米巴实学，即分算奖经营模式，却一直被忽视。
在课程现场，赵老师围绕着中国式阿米巴经营模式，从“分——组织构建”“算——经营核算”“奖——激励机制”三个方面，理论结合实际，深入浅出的进行专业授课，让阿米巴模式回归经营的本质，助力企业实现“销售最大化，成本最小化”的终极目标。
合伙制必将取代雇佣制
随着传统制造全面进入自动化、智能化，人才资本已经成为了企业价值创造的主导要素，而在合伙制企业中，个人与企业由相互对立变为互相雇佣关系，人才资本不仅分享利润而且能直接参与企业决策，这种去中心化的经营模式能最大限度激活员工的价值，更能符合我国未来高质量发展的总趋势。
“如今单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙制的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队。”
在课堂上，赵老师向学员们描绘合伙制发展的蓝图：“未来不再有公司，只有平台;未来没有老板，只有创业领袖;未来不会有员工，只有合伙人。”
合伙制是由两人或两人以上按照协议投资，共同经营、共负盈亏的企业。与我们常见的有限公司相比，合伙制企业执行《合伙企业法》，而非公司法，合伙制企业的财产不属企业所有，属于所有合伙人共有，合伙人与合伙企业是连带责任关系，在实际经营中，合伙人共同参与企业经营活动，去中心化，重大事情实行票决，且根据出资额享受分红。
对于不方便注册合伙企业的主体，也可以借鉴法律概念合伙制企业的特点和机制，仅在企业内部进行操作，赵老师称之为“管理概念中的合伙制”，这一方式在当前企业中被广泛运用。
此外，赵老师还结合华为、蚂蚁金服、百果园以及自身实操的合伙制案例，向学员们系统讲解了合伙制架构设计、股份计算模型、利润分配方案及退出机制等干货实操内容，为学员们打开了思路。
两天的知识密集的课程在的愉悦氛围中圆满结束，感谢每一位企业家、高管学员们的辛苦付出，感谢你努力学习、从未掉队。
2024年，是全国企业生存之战，也是拉开差距弯道超车的一年，机遇与危机并存。柏明顿中国式阿米巴，解决企业经营管理难题，提高企业经济效益，助力企业做大做强做久！
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