共进，共荣，共赢 柏明顿2406期项目经理大会顺利召开！
2024年6月29-30日，柏明顿项目经理交流暨咨询技术研讨大会在广州如期召开。胡八一博士、公司高层领导、项目经理等齐聚一堂，共同探讨管理咨询技术，提升项目服务质量。本次会议由罗燕如老师主持。
因场地限制，本次会议现场与直播并行举行，胡八一博士与部分项目端顾问师、北京分公司领导通过云端参与了会议。
本次会议旨在针对当前市场环境如何开源、如何续单等问题展开讨论，其中对于顾问师立身之本进行了启发式的思考。柏明顿一直追求“细节、落地”的咨询风格，力求把项目朝着“追求一米宽，深一万米”的方向发展，才能将个人与组织的价值最大化。
一、论开源：在达成共好的组织里，价值观统摄一切
会议伊始，胡八一博士通过云端进行了开场分享，他表示柏明顿一直都是一个公平化、机制化、市场化的平台，督促每一位家人，不论是顾问、客服经理都能秉承“人人都是经营者”的理念，积极发挥各自价值，投身平台建设。
柏明顿胡八一博士
接着，吴志华老师以“在达成共好的组织里，价值观统摄一切”为引展开了分享，他分析了咨询公司的核心价值链，表示市场策略应当遵循“一个中心、两个基本点”，为公司未来的市场策略出谋划策，并组织与会项目经理、顾问师们从寻单、谈单、做单等三个议题展开分组策略研讨，现场思想的火花碰撞，为2024年下半年的发展提供了可靠的壮阔蓝图。
柏明顿吴志华老师
二、谈续单：看到客户更大的整体，看到更远的未来
魏海燕老师是柏明顿资深专家，拥有17年咨询经验，培训客户2000多家，领衔实施咨询项目100多，其中水晶光电从2015年至今，连续合作8次，营收从10亿到200亿。
魏老师表示，持续陪跑的挑战在于如何看到客户更大的整体，如何看到更远的未来，如何心中有局。她认为，顾问师在项目中应该对客户业务理解要透彻，在坚持专业、敬业的基础上，时刻保持顾问的专业敏感，善于发掘客户的真实问题，同时她表示顾问师不应该止步于阿米巴分算奖模式本身，要加强知识的同构性和迁移，才能在项目中信手拈来，利用专业的价值带来商业的价值。
柏明顿魏海燕老师
胡八一博士引用希伯来书中所言“信就是所望之事的事底，是未见之事的确据”展开分享，他告诫顾问师永远不要去限制自己，运用相信“相信的力量”，破除虚幻的障碍，成就续单，成为企业的长期陪跑伙伴。
三、讲案例：交流咨询成果打磨咨询技术
最后，顾问师次第上台分享项目经验与成果，由项目经理、项目总监们点评和研讨，各位顾问师在紧张、愉快的氛围中共同交流，碰撞出许多闪动的火花。
李亚男老师分享了星宇手套、天业节水的阿米巴落地案例。
刘春霖老师分享了太阳雨、森泽能源、京浜光电等项目的阿米巴落地案例。
为期2天的咨询技术研讨大会圆满结束。顾问师们定期交流咨询技术、深度探讨项目方法、互相学习与提升、及时解决工作中存在的问题，为中国企业传递中国式阿米巴经营咨询价值，柏明顿永不止步!
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