柏明顿

柏明顿，由胡八一博士始创于2000年，柏明顿管理咨询集团旗下落地派管理咨询品牌。

柏明顿始终坚持“细节、落地”的咨询风格，注重落地实操而非输出人云亦云的概念。咨询服务内容包括但不限于：阿米巴经营模式、企业战略规划、组织效能进化、人力资源管理、团队品格塑造、经营哲学、企业内部创业机制等。20多年来，200多名专家顾问已经为2000余家企业提供管理咨询落地服务，超过20000多家企业因着培训课程受益。

服务客户：

成立至今，已经累计为2000多家企业提供管理咨询落地服务：

装备制造：三菱重工、中国重汽、水晶光电、浦林成山轮胎、日出东方电器、乐惠国际啤酒装备、国力电子、喜德盛自行车

冶金化工:普阳钢铁、新金钢铁、美涂士涂料、东义煤化工、利安隆生化、祥云化工

快消服饰:恒安集团、中顺洁柔、伊利、波司登、九牧王、桃李面包、五得利面粉

医药行业:九州天润、神威药业、回盛生物、多普泰制药、漱玉平民、中国同辐

地产家居: 中梁地产、居然之家、斯蒂罗兰家具、宜奥家居、天福地产

IT电商:浩云科技、来朝电商、罗娃电器

其它行业: 湖南经济电视台、南联航空食品、蓝海酒店、盘古餐饮、海南港航物流

主要产品：

中国式阿米巴——分算奖经营模式，由胡八一博士于2010年提出，有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。

中国式阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

（粤作登字-2020-L-000004293侵权必究）

1、        战略与组织

中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，其次制定相应的企业战略设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴；

2、目标与核算

中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算；

3、人才与激励

中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。

创始人简介：

胡八一，我国著名 “落地派”管理咨询专家。

2010年提出“中国式阿米巴——分算奖经营模式”模式，被誉为阿米巴经营中国落地实践领导者。

曾在松下、杜邦等世界500强企业担任高管。北京大学、清华大学、中山大学等多所高校特聘导师，《南方企业家》《赢周刊》《才富》等媒体特聘专家顾问，带领旗下200余名顾问师为超过2000家企业提供管理咨询落地服务，授课600多场次。

经过长期的职业历练和理论探索，在阿米巴、人力资源、股权激励、合伙制等管理咨询领域积累了丰富经验和智慧，著书60余种，包括《中国式阿米巴——分算奖经营模式》《阿米巴组织划分》《阿米巴经营会计》《阿米巴团队激励》《三三制薪酬设计》《人才倍出:6M模型复制优秀核心人才》《股权激励9D模型》《合伙制经营》等，对国内企业经营管理水平的发展产生了深远的影响。

柏明顿实力：

柏明顿拥有一支超200人的实战型顾问专家团队，团队成员均来自国内外高等学府，硕士以上学历，且拥有10年以上的实际工作或咨询经验，80%的顾问师均在大中型企业担任高管职位，是兼具理论功底与实战经验的复合型精英人才。

2017年广东省管理咨询行业百佳服务质量奖

2013年度全国管理咨询行业30佳放心满意品牌

2012年度广东省管理咨询机构10强

2011年全国管理咨询服务业最具影响力十佳明星企业

2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位

2007年咨询培训行业甲级资质认证

2005年中国人力资源管理大奖成果银奖

主要咨询服务：

阿米巴经营模式：

以柏明顿研发的“中国式阿米巴——分算奖经营模式”为理论核心，为企业提供战略梳理、组织优化、经营会计、团队激励、经营哲学等综合性服务，为企业构建一整套降本增效的经营系统，打造“人人都是经营者”的团队氛围，切实提升企业管理质量和经营效益。

企业战略规划：

柏明顿与企业共同制定切实可行的战略，包括战略分析、战略规划、战略执行、年度经营计划等模块，在柏明顿的帮助下，企业客户可以迅速把握机遇，实现盈利增长、稳步发展、基业长青。

人力资源管理：

柏明顿以实现企业战略目标为导向，运用“8+1绩效量化技术”、“三三制薪酬设计”、“9D股权激励模型”、“6M人才模型”等自研管理模型，为企业提供人力资源系统解决方案，打造高绩效组织，服务内容包括组织架构设计、绩效管理、薪酬激励、培训体系搭建、人才体系建设等。

咨询价值：

解决关键问题——项目通过管理诊断，界定关键问题，帮助企业解决阻碍企业发展的经营管理突出问题。

树立一种理念——提高企业对经营管理现状及对咨询项目的认识，树立变革观念为方案真正落地生根打下思想基础。

建立一套机制——帮助企业建立经营管理体系的完整机制，以有效支撑企业战略，凸显竞争优势。

学习一种方法——通过向企业的“知识转移”，帮助其建立系统进行经营管理体系各模块建设的方法。

培养一支队伍——项目将培养出高水平的经营管理人才，未来完全有能力对不同阶段环境下的企业经营管理进行调整修正。

品牌理念：

柏明顿始终坚持“细节、落地”的咨询风格，以“有人才有可能”为核心思想，以帮助企业“组织进化”为己任，为企业量身定制经营管理解决方案，切实提升企业管理质暈和核心竞争力，保障企业稳速发展。

愿景：中国综合管理咨询领导者，帮助中国企业林立于世界之强

使命：促进组织与个人的协同友展，提升组织与个人的双赢价值

核心价值观：有人才有可能

困队价值观：坦诚、和协、自觉、努力

咨询方案价值观：以当即实施为起点，以持续改善为目标

咨询过程价值观：行为规范，思想自由