与企业共突破、共成长 柏明顿中国式阿米巴增收降本课程广州站圆满收官
2024年12月11-13日，由柏明顿管理咨询集团举办的“基于中国式阿米巴的增收降本案例分享与演练课程”在广州顺利落幕。来自各行各业的企业家、高管们，相聚于此，共同探讨降本增收的新路径。
本期课程由柏明顿胡八一博士、苏长荣老师联袂主讲，两位实战导师深度授课，思路清晰、节奏紧密、理论与实践相结合，拥有丰富实战经验的顾问师团队在现场进行专业辅导。
2025年即将到来，面临全球化的竞争，企业家们要突破管理瓶颈，优化企业内部的资源配置，提高经营质量，才能在时代的滚滚洪流中的立于不败之地。
干货讲解
12月11日-12日，课程围绕“中国式阿米巴如何实现降本增收”的核心议题徐徐展开。
两天的学习中，胡博士与苏老师针对企业家最想解决的战略目标不清晰、组织效率低、成本费用高、执行力不到位、人才流失率高等问题，详细阐述了阿米巴经营的本质与内涵，以及企业如何围绕“增收降本”实施中国式阿米巴经营模式。
▲胡八一博士
▲苏长荣老师
“未必人人都能增收，肯定人人都能降本。”针对当下企业经营困境，本次课程由胡博士亲自操刀，创新性地增加了不同行业不同部门降本的实操方法，包括组织扁平降本、产品开发降本、材料共用降本、采购技术降本、仓储物流降本、销售预测降本等，为中国企业提供了降本的绝佳思路，获得全场学员的高度认可。
另外，柏明顿凭借着2000余个阿米巴案例库的优势，在本次课程中提供了大量阿米巴实战案例，让学员们在一个个具体场景中快速领悟阿米巴落地的真谛。
实战操练
企业是一个复杂的生命体，不同企业遇到的经营管理问题，即使问题描述相同，但企业所处环境的差异，解决方法也需“对症下药”，才能达到“药到病除”。
为了让企业家学员们真正掌握所学，柏明顿采用“作业实操+ 答疑辅导”的方式，组织学员现场以小组为单位实操演练，学员利用组织划分、经营会计的基本思路、方法，充分考虑自身企业的特定环境，制定企业自己的“阿米巴”。
▲作业实操
在答疑环节，学员们依次上台讲解汇报方案，迎接现场学员的提问挑战以及导师的专业讲评，最终在一次次思想碰撞中，锤炼出宝贵的可执行方案！
柏明顿始终坚持小班授课、小组辅导的精细化辅导方式。让到场学习的每一家企业，都能得到导师深入指导，真正带着团队来，带着方案走。
标杆参访
12月13日上午，学员们来到本次的标杆企业浩云科技参访交流。
浩云科技是一家低代码物联网平台的高科技企业，公司掌握低代码开发平台、视频结构化、智能大数据、物联网等关键技术，为客户提供金融物联、智慧高校、智慧能源、智慧大厦等技术与服务。
在交流环节，浩云科技高管详细分享了他们在组织划分、经营会计、激励机制、经营哲学、软件开发等数字阿米巴具体落地前、中、后的经验心得，大大提高了学员们对于阿米巴落地的信心与决心。
▲浩云参访
此外，学员们还参观了浩云科技多媒体展厅，了解了浩云科技从“万物互联” 到“全域数字化”的成长路径，对企业数字化变革提供了前瞻性的视野。
最后，《中国式阿米巴增收降本案例讲解与演练》课程在愉悦氛围中圆满结束，感谢每一位企业家的辛苦付出，感谢你努力学习、从未掉队。
2025年，是中国经济复苏的攻坚战，更是民营企业的生存之战。柏明顿中国式阿米巴，将持续关注企业降本增收难题，全方位提升企业经营质量，助力企业做大做强做久！
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