创新求变，推动企业高质量发展，柏明顿受邀参加第十二届河北总裁峰会
为应对2025年的市场环境和转型压力，日前，“2024-2025第十二届河北总裁峰会”在石家庄召开，以“创新求变、驱动高质量发展”为主题，吸引了240位企业家共商企业可持续发展。柏明顿管理咨询集团张大霖老师作为经营模式创新专家受邀参会。
在高端对话栏目“面向2025，如何求发展、保生存”的话题研讨中，张大霖老师向在座的企业家们分享了2025企业变革发展的正确解法——《以利润为导向、全面降本的分算奖经营模式》。
张大霖老师借助柏明顿强大的理论研究和各大行业的案例库，从实战角度展示了企业如何通过优化成本结构、提升运营效率以及创新的激励机制，实现企业的降本增效和利润最大化。
分算奖经营模式，即柏明顿2010年提出的中国式阿米巴经营模式，它打破了中国民营企业科层制、官僚化的低水平管理魔咒，许多传统企业得以变革重生，以更加先进、更加灵活的组织结构，应对市场的挑战，自推出以来已经为2000多家企业成功导入，获得了革命性的成果。
仅河北一地，涌现了普阳钢铁、五得利面粉、新金钢铁、神威药业、河北凤来仪酒业等多家标杆客户。
河北凤来仪酒业（原泥坑酒业）是河北邢台市的地方名片企业，2022年7月泥坑酒业邀请柏明顿管理咨询集团进行数字阿米巴改革，2023年泥坑酒业在行业内卷大趋势下，仍然交出了一份漂亮的答卷：
▲2023年6月凤来仪酒业生产中心
阿米巴经营总结表彰大会
“2023年原酒产量提高29%，制曲人均增产18.3%，成品包装产量提高5.9%，吨曲、吨酒消耗较之前明显下降，并且员工工资收入增长10%左右！”（数据来源：泥坑净雅香官方公众号）
在会议现场，企业家们通过张老师丰富的案例分享，理解了提升企业管理水平对降本增效的巨大推动作用，阿米巴模式改变了老板与企业传统的雇佣制下的对立关系，在阿米巴组织中，员工开始自主关注企业利润，并自动、自发地为企业降低成本、创造利润！
当前，面临当前经济增速放缓、产能过剩、不确定性上升等诸多困难和问题，企业家们必须做到转变思维，做好前瞻性谋划，提升管理水平，积极修炼内功，才能突破瓶颈，寻求更新更大的发展空间！
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