阿米巴是什么？
阿米巴，即是阿米巴虫，是单细胞动物。阿米巴虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
在遇到外界攻击时，多个阿米巴虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似，故取其名。
阿米巴经营是近几年才出现的概念吗？
稻盛先生用阿米巴经营创立了两家世界500强，所以这个概念并不新鲜。稻盛和夫本人也因为他的著作《活法》、《干法》等早被国人熟知。
2010年，稻盛和夫用阿米巴经营模式，奇迹般的拯救了濒临破产的日本航空公司，当时中日关系良好，国内媒体宣传也比较多，阿米巴经营模式，因此开始在国内流行。
另外，阿米巴从经营机制上而非管理层面上，解决企业如何降低成本费用、提升经营利润的难题，以及培养具有经营者意识的人才问题，这些是老板们关心的问题，所以阿米巴经营越来越火。
阿米巴的目标和价值
①阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保障企业规模越来越大、经营载体越来越小；
②自主经营的小集体---将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体，把大企业化小，同时具备规模小和市场反应灵敏；
③内部市场化交易---内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争；
④全员做“老板”---促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能，能够培养跟老板理念一致的经营人才；
⑤系统地看企业健康状况---以“独立核算”为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善 。
阿米巴和计件有什么区别？
计件是通过数量来衡量员工的工作结果，而阿米巴则是通过单位时间核算来衡量员工的价值。计件关心的是数据，而阿米巴关心的却是盈亏金额，两者有着本质的区别，没有多少可比性。
阿米巴和股权激励有什么区别？
股权激励关心的是如何分配企业已经创造的价值来激励员工，解决的是价值怎么分的问题。阿米巴它可以包含股权激励的内容，但它更关心的是如何创造新价值，解决价值如何来的问题。
阿米巴和事业部制有什么区别？
①事业部通常不分摊总部费用，因此无法准确地反映企业经营的实际情况；
②事业部对经营哲学的贯彻尚未深入，对经营会计工具的使用处于初步阶段；
③各事业部之间虽有交易机制，但事业部内部并无交易，所以市场压力只传递到事业部负责人这个层级，负责人处于“自己干”的阶段，而基层员工还处于“为老板干”的阶段。而阿米巴是让人人参与经营，市场压力可以让全员感知。
阿米巴与承包式经营有什么区别？
承包式经营，即分田到户。有分，能大大的激发人的积极性，但它只有分没有合，容易各自为战，不利于统一管理。阿米巴可分可合，能分的分下去，不能分的放在总部统一管理和协调。
阿米巴经营 | 承包式经营 | |
责 | 以培养人才为目的，同时实现高利润 | 高利润 |
利 | 全员共享 | 承包方利益为主 |
权 | 有经营权，通过事前计划，事中管理，事后评价，系统控制分权风险 | 经营权、财务权 |
大局观 | 关注局部利益，同时服从整体利益 | 局部利益为主，形成诸侯割据 |
长短期利益平衡 | 既关注短期利益，也关注长期利益 | 关注短期利益，急功近利 |
人力资源和财务如何做成利润阿米巴？
稻盛先生在他的书里，传递阿米巴单元都能做成利润巴，容易让人产生困惑。人力资源和财务可以做成利润阿米巴吗？柏明顿在实践过程中，总结出阿米巴组织可以划分成四种形态：预算型、成本型、利润型、资本型。如果人力资源、财务除了内部服务好各部门，还具有对外接业务的能力，能够开源，那么就可以做成利润巴；预算型，是指在一定的预算范围内，保质、保量将计划内的工作做好，为公司内部提供后勤服务。用哪种核算形态，视企业实际情况而定。
阿米巴经营实施可能带来的问题有哪些？
阿米巴经营让各单元追求高利润和低成本，员工积极性会被大大的激发出来，但也要防止企业人才过度开发，这一点需要提前意识到并做好规划。
另外，阿米巴单元都追求本单元的高利益，在某个时间段，会造成团队协作降低，在制度设计时期，就要加入“利他、共赢”的原则，同时导入柔性的经营哲学，规避这个问题。
阿米巴的经营报表复杂吗？
阿米巴的经营报表方案设计很复杂，但填写操作又非常简单，柏明顿所有成果都可以导入软件系统，通过软件来落地操作，从而让员工都来关注企业经营状况，实现人人参与经营。
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