阿米巴实施了的标志是什么？
有些企业进行了组织划分，就认为自己实施了阿米巴经营，但却连阿米巴经营会计报表都没有。没有报表就无法计算各阿米巴单元的收益？没有报表就无法及时了解企业经营状况？没有报表就没有对阿米巴单元激励的依据？所以阿米巴实施了的标志是企业有没有出来阿米巴的经营报表。
阿米巴成功实施的标志是什么？
阿米巴实施的标志是企业出来了阿米巴的经营报表，成功实施的标志是：企业里是不是有更多人在关心收益和算账。
什么样的企业不适合做阿米巴？
阿米巴经营模式追求低成本，高利润，从京瓷、KDDI、日本航空等制造业、服务业、电信行业里面总结出来的，所以阿米巴是可以跨行业、跨区域的，对企业的发展阶段没有要求。不以盈利为目的企业不适合做阿米巴，比如慈善机构。
学习阿米巴有哪些书可以参考？
①中国式阿米巴导入书籍：《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》《阿米巴核能》；
②中国式阿米巴落地实践系列：《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》；
③中国式阿米巴落地工具系列：《阿米巴经营会计》《阿米巴组织划分》；
④其他辅助书籍：《8+1绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等经管类书籍。
阿米巴有哪些落地方法？
落地的几种方式和特点：
①自己推行：摸索时间长、试错成本高；
②请第三方机构作教练：需边学边做，对实施者能力要求高；
③由第三方机构主导来推行：需要支付咨询费用，省时省力。
不管采用何种方式，在推行前，企业高层需要统一学习，对阿米巴尤其是中国式阿米巴经营体系要有系统和全面的认识。如果单纯照着稻盛和夫的书来实施操作，将无法在企业内部成功落地阿米巴。
企业实施阿米巴一般要多长时间？
企业导入阿米巴所花时间，与阿米巴项目的边界、导入方式、企业的管理基础以及第三方机构能力等因素相关。
①项目的边界：全部实施、分子公司实施、某部门实施或某生产线实施等。
②导入方式：自行导入、教练指导式导入或第三方机构主导推行。
③企业的管理基础：企业本身管理水平较高还是偏低。
④第三方机构能力：是培训公司还是咨询公司，有没有成功案例和专业团队。
按照柏明顿以往帮助企业落地阿米巴总结出来的专业经验来说，对于业务相对比较稳定的中小型企业推行经典阿米巴，通常方案设计需要3‐4个月，运行辅导需要3个月左右，合计6‐7个月。
市面上做阿米巴的机构都说自己好，怎么判断？
一个正常的销售人员都会说自己的公司好，这一点无可厚非。不管这家机构是做阿米巴还是别的，有几方面需要值得大家去考量：
①这家机构有没有技术沉淀？靠什么来沉淀？
Ø 阿米巴概括成三个字就是“分、算、奖”，这里涉及到战略、组织划分、经营会计、人才激励等多方面，所以选择的时候，大家要看这家公司成立了多久、做阿米巴有几年了、做阿米巴之前是做什么的？它的项目实施经验从哪来？
②这家机构有没有阿米巴落地成功的案例？
Ø 案例分为两种，一种是培训案例，一种是咨询案例。通常通过图片、视频和文档的形式出现。一张图片是培训合影图片还是项目启动的图片，相信大家用点心就能看出来。另外，服务的有些客户是上市公司，上市公司的年报都会定期披露企业的经营情况，如果阿米巴实施的效果好，一般也会在年报中提及
③这家机构的水如何？
Ø 机构，一般都有相关的讲课视频，在网上都可以找到，看完也能知晓这家机构的水平如何。
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